XX集团公司人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作规划方案.docVIP

PAGE PAGE 29 XX集团公司人力资源部2016年度工作总结及2017年度工作规划方案 目 录 第一章 2016年工作总结 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 5 4、初步完成公司主经营流程图及相关表格 5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 6 1、人员到岗情况 6 2、招聘情况 6 3、人员分析 7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 9 第二章2016年工作规划 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 10 2、建立员工招聘渠道 11 3、合法用工 14 4、结合企业战略规划的培训 14 （二）、建立持续激励的管理制度 15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 16 第一章 xxxx年工作总结 重庆xxxx有限公司今年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、