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化工行业解决方案 2007年4月 目 录 1 2 3 4 用友化工行业ERP解决方案 行业信息化应用价值分析 化工行业信息化标准实施规划 ERP成功应用模式 ERP对管理方法与思想的汲取 这些内容无不闪烁着 管理先哲们的智慧之光 从借贷计账法到盈亏平衡分析 从定额管理法到标准成本法 从物料需求计划到JIT 从安全库存到ABC分类 从杜邦分析到平衡计分卡 …… 标准化是ERP最坚实的基础 销售 生产 采购 客户 供应商 采购订货 物料 采购计划 物料 需求 产品 订单 产品 记录管理过程 控制企业运作 计划与预算 分析与评价 行业化是标准化的源泉 当我们在为电子行业开发系列号管理时不难发现 标准化 标准化 应用扩展 应用扩展 凡是需进行售后跟踪和防窜货的都需要进行序列号管理 电器设备为了质量跟踪也需要进行序列号管理 行业化 行业化 电子产品为了售后服务和质量跟踪需要进行序列号管理 满足个性化需求的用友UAP平台 为客户个性化需求而设计 应用扩展 ERP-U8企业应用门户（Portal） 用友U8-UAP应用技术平台 支持平滑升级 终端用户 实施人员 技术伙伴 开发人员 EAI 预警机制 基础参数 权限体系 多语言配置 配置工具 数据查询引擎 数据交换引擎 界面设计引擎 业务逻辑引擎 元数据管理 业务引擎 集成开发环境 业务流程设计 交叉报表 …… 业务流程设计 …… 界面设计 …… BPM报表 单据流程设计 档案设计 参照设计 过滤设计 自由报表 审批流 单据设计 二次开发接口 UFIDAＳＤＫ 伙伴产品集成 行业插件管理 行业 插件 多维度业务集合 中国企业ERP的成功应用模式 标准 行业 个性 助力企业管理创新 满足行业管理特性 基本管理原理 先进管理思想 行业插件 U8标准ERP 用友 UAP 企业 应用 ERP 目 录 1 2 3 4 用友化工行业ERP解决方案 行业信息化应用价值分析 化工行业信息化标准实施规划 ERP成功应用模式 化工企业生产经营特点 生产过程中动态调整的配方，加工走向不完全固定 质量管理严格，对配方、工艺等都需要质量认证 生产过程存在不可预知性 成本核算复杂 需要高效的设备 管理保障生产正 常进行 计量转换复杂，多种转换，多包装单位 存在与工控集成的迫切需求 生产过程监控 联副产品的复杂计量，时效、等级、批号 流程制造 整个供应链的业务协同 物流＋资金流＋信息流 化工企业从其制造方式上讲，属于典型的流程型制造行业，有着自身的生产经营特点和对企业信息化的特殊要求。 一些现状 用友化工行业方案－L4层架构 销售计划 销售订单 生产计划 生产订单 采购计划 采购订单 客户管理 发运管理 供应商管理 收货管理 生产制造 调度/能源/检斤 预防性维修 设备工单 点检 管理 维修 过程 人力资源 策略及规划 日常 管理 绩效 考核 全 面 计 划 预 算 体 系 项目规划 项目 管理 项目 物料 管理驾驶舱 质 量 管 理 库 存 管 理 制造执行系统 MES 过程控制系统 PCS 预收管理 应收管理 制造成本 预付管理 应付管理 维修成本 固定资产 薪资福利 人工成本 项目成本 客户化应用平台（UAP）：统一编码体系、流程配置、审批流、数据交换平台、二次开发平台…… 财务管理 资金管理 报账中心费用管理 行业指标分析 专家评估体系 企业绩效 自定义快报 公司级业务管理的核心关注 业务驱动 有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行 计划和执行 解决方案的核心 面向库存生产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理 解决方案 生产驱动采购，库存控制 产销一体化，按需生产 最小化的制造、库存成本 业务需求 能力支持 业务管理的透明可控 核心目标 集成的能按计划执行的管理能力 化工行业大宗原燃料的消耗数量和金额惊人，以一个产值100亿的企业为例，就有60～70亿左右的资金以大宗原燃料的形态流转，每天就有1500万的资金，每分钟就有1万元的资金在流转，这就对大宗原燃料的合同环节、到货环节、磅称计量环节、质检环节要求非常高，并且因大宗原燃料的“依质定价，优质优价”业务特点，核算、确认的工作量巨大，每一个品位，磅称的每一位数字的偏差，一年累积下来就将是一个非常惊人的数字！ 大宗原燃料采购 采购、密封、送检、化验、结果反馈，是化工行业质检环节的重点，也是管理难点！ 设备管理 多重整合库存信息是自动规划的基础 全面控