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电力企业技术管理百科全书 %#$. ’()*+,-,#$./#0( ,#$*+, 刘金全 主编 ! 河北音像出版社 前 言 !! $ 企业技术是一种关键资源 对企业的成长和提高企业的盈利能力具有 重要意义$它对一个国家国民经济的增长以及国际竞争力的提升也起着巨 $ % $ 大的推动作用 技术的有效管理与工程 科学等管理领域密切相关 所研 究的内容包括计划%开发和技术的实施等$以便共同实现一个企业组织的 战略目标和运营计划企业的技术管理包括了广义的各个领域的技术活动 的安排 其涵盖了基础研究 应用研究 开发 设计 建构或经营 检测 $ $ % % % % % 维护和技术转让等 就此而言 技术管理的概念是相当宽泛的 因为它不 $ $ $ 仅包括研究和开发 而且也包括生产和过程中的技术 技术管理实质上就 $ 是一个企业的发展战略中的技术整合战略 企业技术管理的重要性决定了要对企业技术管理方面的知识有一个全 面具体的了解 为此 我们特邀请了具有丰富经验的一线专家学者共同拟 $ $ $ 定了此书的大纲 并参与了其中部分内容的编写 % 本书主要介绍了现代企业技术管理基础概念 现代企业技术人才队伍 建设与管理% % % 现代企业技术与产品创新管理 现代企业科技经费管理 现 % % 代企业技术改造管理 现代企业技术研究开发及产业化 现代企业技术培 % % % 训 现代企业技术发展规划的制定实施 现代企业技术交流与协作 现代 企业工艺技术管理% % % 现代企业技术周期管理 现代企业技术创新方法 现 代企业技术信息化管理%国外企业技术管理%现代企业技术管理制度等内 容 全面具体 包括了现代企业技术管理的方方面面 是现代企业技术管 $ $ $ 理必备的工具书 由于时间仓促 加上编写过程涉及人员众多 书中不足之处在所难免 $ $ $ 敬请广大读者朋友批评指正 本书编委会 二六年三月 ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 第第第 一一一篇篇篇 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 现代企业技术 ! ! ! ! ! ! ! ! 管理基础概念 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! 第一篇 现代企业技术管理基础概念 # ! 一 管 理 # ! ! 随着经济的发展 人类生产日趋社会化和专业化 于是便产生了分工协作的要求 以及劳动者之间如何分工协作才能提高效率 取得最佳的效果 这就需要管理 人口 ! # 的增加和科学技术的进步!资源的有限性和人类欲望的无限性 目标多样性之间存在 ! 着矛盾 解决这个矛盾需要对人类要达到的目标和资源的利用进行控制和协调 以实 现资源最有效的配置和目标的优化!这也需要管理# ! ! ! 社会的各个层次 每个领域甚至于每个人都存在管理问题 也正因如此 管理的 内容也不断地充实和发展 管理作为一种人类的实践活动虽然自古有之 但形成一门 # ! 科学却是工业革命后!即从 世纪末到 世纪初才逐步形成# ! #$ # ! 出现这种现象并不奇怪 原因很简单 那就是不同的人在研究管理时出发点不同 角度不同!因而他们给管理所下的定义就不同# !%管理就是由一个人或多个人来协调其他人的活动以便收到个人单独活动所不能 收到的效果$ #%管理就是领导$ %管理就是决策$ ’%管理就是为了达到一定的组织目标所进行的计划组织控制过程$ ! $ (%管理就是调动人的积极性 通过他人的努力以达到组织目标 )%设法经由他人之力量来完成管理者意图的活动$ $ *%管理是计划 组织 领导 控制等 尽管他们对管理的定义不尽相同 但他们都是用不同的角度和侧面反映了管理的 ! # ! ! 性质和内容 从整体来看 管理是为实现企业使命 目的及目标 而对其资源%%%人 财 物 信息所实施的创造什解决问题的职能活动及以之为基础的规划 组织 控制 等职能活动所构成的职能程序# ! 一般来说 管理可被定义为 是通过计划 组织 领导 激励 控制组织的人力 物力和财力等资源去实现组织目标的过程 在这一定义中 我们可以看到管理三个方 # ! 面的含义 管理作为一个过程 是通过计划 组织 领导 激励 控制等职能来加以实现 !% ! ! ’ ’ 第一篇 现代企业技术管理基础概念 # ! $ 的 它电表明了管理的基本职能与管理者的工作内容 管理的对象是组织的各项业务什活动及其所使川的资源 包括人力 财力 物 #% # ! 力 时间 信息等 既是使用资源的就打天赋的义务通过业务性和管理性的活动以求 经济性$ 管理的目的在于达到组织