C4-企业管理概论.pptVIP

三、现代企业制度的基本组织形式 1．有限责任公司　 其法律特征是： 第三节 现代企业制度 2.股份有限公司 其法律特征是： 第三节 现代企业制度 第一章 企业管理概论 第一章 企业管理概论 知识目标 1.了解企业的类型、企业管理的发展、企业文化的 概念与构成、企业精神的内涵与作用; 2.熟悉企业管理的性质与职能、现代企业制度的主 要内容与基本组织形式、企业管理现代化的内容、企业 文化的功能、企业形象的表现形式及其构成; 3.掌握企业的特征、企业管理组织的设计原则及其结 构形式、现代企业制度的特征、企业精神的塑造与改善 企业形象的途径。 第一章 企业管理概论 能力目标 1.能够区分企业与非企业经济组织； 2.能够设计简单的企业组织； 3.能够帮助企业建设良好企业文化和塑造企业形 象。 ? 【导入案例】: 老字号的衰落 王麻子剪刀厂是1956年公私合营。 1980年、1988年王麻子剪刀分别获国家银质奖。 1997年，该厂在岗职工697人，退休职工却已达500多人。企业机制、管 理方式、产品开发及外部环境等方面的不足与制约，导致“王麻子”处境日 趋艰险。 1995年，王麻子剪刀厂与北京市文教器材厂等毫不相干的十几个厂子合 并成立王麻子工贸集团公司，并重新注册了王麻子商标，而合并后的新“王 麻子”，在产品的商标使用上，新、老商标紊乱，市场上“王麻子”产品混 乱无章，造成“王麻子”品牌资产严重分流和破坏，以及削弱消费者对“王 麻子”品牌的忠诚维系，直接导致产品滞销，仅合并当年就亏损100多万元。 王麻子剪刀厂的破产有多方面的原因，如管理体制的问题、产品创新的 问题、市场开拓的问题等，但这些问题归结起来都是管理的问题。 第一节 企业及企业管理 一、企业的特征及类型 1.企业的含义 　　企业是社会化大生产的产物，也是商品生产社会中最基本的经济单位。在现代市场经济条件下，企业是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算并具有法人资格的经济实体和市场竞争。 2.企业的特征 第一节 企业及企业管理 第一节 企业及企业管理 2.企业的特征 3.企业的类型 第一节 企业及企业管理 3.企业的类型 第一节 企业及企业管理 二、企业管理的性质与职能 第一节 企业及企业管理 　　企业管理是按照生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织和控制，以获取经济效益的一系列行为的总称。 1.企业管理的性质 第一节 企业及企业管理 2．企业管理的职能 第一节 企业及企业管理 三、企业管理的发展阶段 第一节 企业及企业管理 （1）泰罗的科学管理理论 泰罗科学管理的主要思想是： 第一节 企业及企业管理 科学管理的主要内容： 第一节 企业及企业管理 （2）法约尔的一般管理理论 第一节 企业及企业管理 　　法约尔的代表作是1916年出版的《工业管理和一般管理》。他将管理活动从企业的生产经营活动中独立出来，指出和分析了管理活动所必备的计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。他还根据自己长期的管理经验，提出了实施管理的14项原则，即分工、职权与职责、纪律、命令的统一、指挥的统一、个人利益服从整体利益、员工的报酬、集权化、等级链、秩序、公平、职工工作的稳定、首创精神、集体精神。 （3）韦伯的行政组织体系理论 第一节 企业及企业管理 3．现代管理阶段 第一节 企业及企业管理 四、企业管理现代化 第一节 企业及企业管理 五、企业管理的基础工作 第一节 企业及企业管理 第二节 企业管理组织 一、管理组织设计 二、企业管理组织的结构形式 1）直线制 第二节 企业管理组织 2）直线职能制 第二节 企业管理组织 厂长 车间主任 职能科室 职能组 班组长 班组长 班组长 职能科室 车间主任 车间主任 职能组 3）事业部制 第二节 企业管理组织 董事会 总经理 工程 职能部门 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 事业部 事业部 生产 会计 销售 工厂 工厂 营业部 4）矩阵组织结构： 第二节 企业管理组织 经理（厂长） 项目（规划）小组A 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目（规划）小组B 项目（规划）小组C 5）模拟分权组织结构 　　　 　　　一般适用于生产过程连续性强，不宜采用直线职能制组织形式的大型联合企业。 6）多维立体组织结构 　　多维立体组织结构是矩阵结