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第 PAGE 44 页 共 NUMPAGES 44 页 组织架构 专卖店员工人数配置参考标准 项目 一类市场 二类市场 三类市场 一类 店址 二类 店址 三类 店址 一类 店址 二类 店址 三类 店址 一类 店址 二类 店址 三类 店址 店长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 店助 2 2 1 2 1 1 1 收银员 3 2 2 2 1 2 仓管员 2 2 2 2 销售员 (人/㎡) 6.5 9 13 8.5 10 16 10 13 20 备注： 经过以上方法计算出来的销售员人数包含店长等其他岗位人员数量。 以上计算方法仅供参考，具体店员人数安排应视店铺实际所属商圈、销售额及店铺面积等条件进行调整。 店址分类依据：所属商圈级别、店铺销售额等级、店铺装修等。 为更好分工管理与提升员工素质，在店根据员工的特长与店内实际情况设立几个小组，配合更好的开展工作，尽量发挥每一位员工的特长 ⊙ 陈列组：配合店长负责卖场每周一次的陈列调整设计与组织、新品上市及促销活动与节日卖场布置、日常的陈列调整维护等工作； ⊙ 培训组：配合店长负责新员工培训中的帮带、组织周主题讨论培训、对公司组织培训后的跟进等工作； ⊙ 货品组：配合店长负责货品的进销存分析、货品的进出库管理、仓库货品管理、残次品管理等工作； ⊙ 服务组：配合店长负责店堂气氛的营造、播音及音乐播放与灯光效果等视听方面、员工服务管理跟进等