第5章节物流中心选址资料.pptVIP

经济博弈论 徐寅峰 教授 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来的巨大成本节约，就在美国南部设立了总部，并关闭了在美国的工厂。墨西哥新厂的工资相当于美国本土的1/3。然而，公司却几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产力、长距离管理、糟糕的道路交通、腐败的政府，这些问题几乎击垮了吉布森。他只好撤回美国，重新启用原来的雇员，发现在墨西哥需要3个工人做的工作在美国只需要一个雇员就能完成。 这次投资经历让吉布森认识到：对于许多美国的制造业来说，劳动力成本不一定是最重要的，低工资并不象人们想象的那样占据完全优势。有时候劳动力的技术、接受新技术的能力、运输质量等因素也很重要。 ——Wall Street Journal(September 15,1993) 设施选址就是决定在何处建厂或服务设施，是生产运作战略的一个重要内容。不仅关系到设施建设的成本，更关系到未来企业运作成本和绩效，甚至市场，具有长期性。 选址涉及的因素众多，是一个典型的多目标决策问题，不仅涉及企业投资、环境、市场、营运成本，甚至与其他相关企业（供应商、客户、外部环境、区域的法律法规）。 主要内容： 第1节 选址的重要性和难度 第2节 影响选址的的因素和选址的一般步骤 第3节 选址的评价方法 选址战略