第6章节上-运营系统的选址跟布局资料.pptVIP

;1．生产能力决策 2.厂址选择的因素和评价方法； 3．工厂总平面布置的原则和方法； 4．设备布局的类型； 5． “从至表法”设备布局（设备单行排列）的 方法和计算； 6． “图解位置法 ”设备布局 （设备多行排列） 的方法和计算。 ; 生产能力决策;什么是生产能力？;设备能力和人员能力;影响生产能力的因素;生产能力决策应依据的原则 ;需求决定供给原则 ;规模经济性原则 ;规模经济性曲线;生产能力的决策方法 ——决策树法 ;例：建设新工厂的生产能力决策;决策树图;计算期望值;考虑投资;选址决策;选址重要性;1、选址因素相互矛盾。 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4、判别的标准会随时间变化。;6.1 厂址选择;　6.1.1 厂址选择的程序;6.1.2 影响选址的因素;产品结构调整与劳动力成本密切相关;中国劳动力低成本优势减弱;（2）原材料、燃料、动力的供应条件； （3）产品销售条件； （4）自然资源条件； （5）交通运输条件； （6）当地社会的生产协作条件； （7）法律、法规和政策条件； （8）科技依托条件。;2. 影响厂址（定址）选择的具体因素 （1）厂区的地形、地貌和地址、水文条件； （2）周围环境； （3）厂区的可扩展性。 一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真考虑的：