岗位评价等级标准.docVIP

岗位评价各子因素赋分标准 1 学历 是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。 分 级 分级定义 点 数 一 初中 20 二 高中、中专 40 三 大专 60 四 本科 80 2、经验 指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历； 分 级 分级定义 点 数 一 1年以下 20 二 1—2年（含1年） 40 三 2—3年（含3年） 60 四 3—5年（含5年） 80 五 5年及以上 100 3、专业技能 衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平； 分 级 分级定义 点 数 一 了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能力； 15 二 了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作； 30 三 熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作； 45 四 熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关的项目； 60 五 有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的重大项目的研究和设计开发； 75 六 精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独创能力。 90 4 创造性 衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度； 分 级 分级定义 点 数 一 仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力； 20 二 能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断和决断能力； 40 三 工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质量的一般决断能力； 60 四 工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有较高的规划能力； 80 五 需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较复杂问题进行机智的处理。 100 经营效益责任 本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小，以销售额、成本、利润及其它不良后果。 分 级 分级定义 点 数 一 对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小； 20 二 对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大； 40 三 对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大； 60 四 对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大； 90 五 对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大； 120 6、人员管理责任 指岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任，主要考虑覆盖层次和人数； 分 级 分级定义 点 数 一 在别人监督指导下工作，只对本人工作负责； 15 二 担任组长职务，并负有指导他人工作的责任； 30 三 担任一般管理职务，并对他人工作负有监督指导责任； 45 四 担任部门领导职务，对他人工作负责指导和监督责任； 60 五 担任总监责任，需要对人员和部门工作进行指导和监督； 75 六 公司负责人，负有全面监督领导责任； 90 7、开发拓展责任 衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、产品开发、市场拓展、销售业务、项目投资等方面所应承担的发展责任； 分 级 分级定义 点 数 一 对公司的发展负有较小责任； 20 二 对公司发展负有一般责任； 40 三 对公司发展负有较大责任； 60 四 对公司发展在主要发方面负有重要责任； 80 五 对公司发展负有全面责任； 100 8、质量管理责任 指岗位要求任职人员工作对保证公司质量要求所产生的影响程度，此质量管理指广义的质量包括工作质量和产品质量等。 分 级 分级定义 点 数 一 岗位工作对公司质量管理影响较小； 10 二 岗位工作对公司质量管理影响一般； 20 三 岗位工作对公司质量管理影响较大； 30 四 岗位工作对公司质量管理负有主要方面的责任； 40 五 岗位工作对公司质量管理负有全面责任； 50 9、企业文化建设 指岗位工作对企业精神的塑造和推动的作用大小； 分 级 分级定义 点 数 一 岗位工作对企业文化积淀作用比较小； 8 二 岗位工作对企业文化建设有推动作用； 16 三 岗位工作对企业文化建设负有一定责任； 24 四 岗位工作对企业文化建设负主要责任； 32 五 岗位工作对企业文化建设负全面责任； 40 10、脑力强度 衡量工作所需的脑力活动的强