中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦项目部费用开支总额控制管理办法.docVIP

PAGE PAGE 3 项目部费用开支总额控制管理办法 1. 目的 为加强工程项目部费用开支的管理，严格控制各项非生产性支出，统一项目部费用开支标准，结合项目部自身的特点和管理要求，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司所属工程项目部。 3. 职责 3.1 公司财务部是本办法的主管部门，负责编制、修改和组织实施本程序，负责全公司费用控制管理工作。 3.2 负责监控项目部费用预算开支和考核。 4. 工作程序 4.1 项目部费用预算的编制原则和程序 项目部费用预算的编制，本着加强管理、节约开支、保障正常需要的原则，同时兼顾项目部工作性质、工作量、定员编制及物价上涨等因素，根据项目评估及实际情况，由项目部相关部门提交预算（包含量和价），经财务审核汇总，项目主管领导审批后报有限公司财务部批复后执行。 4.2 项目部费用开支标准和规定 4.2.1 可以人为控制的开支（即可控费用，如办公费、车辆使用费、低值易耗品使用费等）能包干的应实行包干，不能包干的采取确定开支限额、项目部各部门负责人审核把关、项目部主管领导审批的办法，控制在预算批复总额之内开支。不能人为控制的部分（即固定资产费用,如工会经费、养老保险费、固定资产折旧费等），按评估数额及预算控制。 4.2.1.1 办公费 a.文具纸张费：包括文具纸张、稿纸等费用，结合项目评估、预算及自身实际情况按每人每年限额(30-50