欧尚超市施工组织设计资料.docVIP

2003-3-16 上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计 第 PAGE 55页 scccnce 中化六建第三分公司编制 上海欧尚超市闵行店机电安装工程 施工组织设计 编制单位：中化六建第三分公司上海项目部 审批人： 审核人： 编制人： 2003年3月16日 目 录 第一章：编制说明 第二章：施工组织与项目管理 第三章：施工准备和临设布置 第四章：施工程序和主要技术措施 第五章：工程质量管理与保证 第六章：工程安全管理与保证 第七章：现场文明施工和环境管理 第八章：施工总进度计划 第九章：主要施工机械配备计划 第十章： 施工劳动力计划 第十一章：施工配合与工程协调 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 上海欧尚超市有限公司闵行欧尚超市项目主要机电安装工程招标文件及有关资料02－002。 1.1.2 国家、上海市及OHS有关施工、安装技术标准、规范和工程管理的有关规定。 1.1.3 我公司以往施工多套大中型超市装置安装经验。 1.2 指导思想 1.2.1 我们将组织曾经多次参加同类工程项目建设、具有机电设备安装经验、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍分别承担该项目的暖通、给排水、机电等施工任务。遵循“重义薄利”的精神，信守合同，与业主及有关单位精诚合作，确保工程质量、进度、安全和成本控制达到一流水准。 1.2.2 从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现土建、安装优化配置，最大限度的提高超市利用率和安装效率，降低工程费用。 1.2.3 贯彻“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育培训，做好全现场的安全管理工作。 1.2.4 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理方法，开展QC小组活动进行质量预控。 1.2.5 服从业主代表的监督检查和协调管理，做好测量和安装工作，搞好与设计单位、工程监理、制造厂商及各由业主直接分包单位等各方面的合作关系，做好图纸、技术资料的保密工作，工程完后将各种图纸及技术资料如数上交业主。 1.3 工程概况 工程名称：欧尚闵行超市 工程地址：上海市闵行区石屏路、东川路口处 工程内容：1、区域划分：地下室欧尚的空调机房（不含通风系统） 一楼商场：指1轴与21轴间的区域，但不包括13-21与T-L间的区域、房间1410（快餐）、房间1470、全部楼梯间和A-G与1-7轴间的区域中的全部工作。 二楼商场：主销售区1-21轴与G-T轴间的区域（不包括楼梯间）。 三楼商场：办公区是指2轴与4轴、G轴与T轴间的区域（不包括楼梯）。 2、专业划分：暖通供水系统 暖通空调系统 排风系统 供水系统 电气系统 3、业务划分：安全管理、施工内容、施工配合、测量调试、进度报告、现场清理、施工记录、文件资料共8部分。 建设单位：上海欧尚超市有限公司 设计单位：上海中建建筑设计院 1.4 本投标书所使用的规范及技术要求： GB50026—93 工程测量规范 GB50325—2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50194—93 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50243—2002通风与空调工程施工及验收规范 GB50243—04 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50303—2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50242—2002 建筑给水排水管道及采暖工程施工质量及验收规范 GB50274—98 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50236—98 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50275—98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 第二章：施工组织与项目管理 2.1 项目部组织机构图（附后） 2.2 施工组织管理体制 施工管理体制的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。 2.3项目部施工管理体制 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备若干套强大的独立施工班级组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负