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天剑电子元器件行业 HYPERLINK / \t _blank 解决方案充分体现电子元器件行业的生产管理特色。该方案以销售管理为核心，以生产制造管理为依托，通过与分销系统相结合有效实现销售管理，及时掌控市场信息;通过库存管理和优化排产合理控制企业物流，实现供、产、销业务与财务信息的有效集成;进销存系统提高了预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力;减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本;减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度，实现企业物流、资金流和信息流的统一。 　　1.行业概述 　　按国家信息产业部的工业企业行业分类方法，电子元器件行业指电子器件行业、电子元件行业两大类。其中电子器件工业行业包括电子真空器件制造、光电子器件制造、半导体分立器件制造、集成电路制造等;电子元件工业行业包括电子元件制造、印刷电路板制造、电子敏感元件及传感器制造、电子塑料零件制造等。 　　电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科技发展产业。在中华人民共和国国民经济和社会发展九五和2010年远景目标纲要中确定了我国电子工业的远景目标 ―― 重点发展集成电路、新型元器件、计算机和通信设备。 　　电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期进一步缩短，从而加速了电子产品的更新换代。电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，从而提高行业的综合竞争力。 　　2.行业特点 　　电子元件和电子器件制造行业，不论在产品结构、生产模式方面，还是在生产规模、经济总量、生产技术、自动化程度和品种规格等方面都有不同之处，但是，在提供管理信息化 HYPERLINK / \t _blank 解决方案的时候，生产管理、质量管理、成本核算等关键方案都有相同之处。所以，可以把两个细分行业放在一起，也就是通常所说的电子元器件行业。 　　电子工业产品的高新技术不断发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。有的电子产品制造商为适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件，以较低的价格提供更多不同的产品。 　　2.1行业生产经营管理特点 　　1)混合制造模式 　　电子元器件企业无论是企业规模大小，生产管理过程多数采用混合制造模式，主要的特点包括： 　　? 生产过程以配料、成型、组装、包装过程为主，设置多个工序，每个工序中生产连续性强，一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高;每个工序的生产特点既有连续生产类型工序，也有组装工序，工序之间的加工模式各不相同，属混合制造模式。 　　? 产品加工过程以批量生产为主，生产过程以批为流动单位，在线生产的批次繁多，在线控制成为生产管理的主要功能。 　　? 生产设备昂贵，保证设备的有效作业率和生产能力是ERP的重要内容。 　　? 产品质量受到普遍重视，业内许多企业已通过ISO9000国际质量体系认证。企业的信息化水平及普及程度较高，企业员工的整体素质和文化程度较高。 　　? 产品销售范围广、层次多，市场信息反馈慢。企业的分销管理、物流管理能力较差。 　　? 整体的资金回笼控制及资金的综合运用和调度控制能力薄弱。 　　? 企业重视科技研发投入，一般设有专门的研发机构，新产品的开发是企业持续发展的基础。 　　2)不同的竞争层次 　　企业级的竞争中，战略层的竞争主要集中在客户、市场份额和新产品、新技术;战术层的竞争主要集中在价格、市场渠道、生产效率、订单交货期、产品质量等。 　　3)产品的商业化，大众化 　　但由于行业工业标准是已经比较成熟，技术的商业化速度比较快，所以产品生产转换较快，生产效率较高，市场产品呈现低成本、大众化。 　　4)销售过程控制严格 　　电子元器件行业企业的客户，多为大客户(整机厂家)，保持良好的客户关系是企业客户管理的主要工作;订货量计划性较差，主要体现在客户下单的时间急、数量不等、要求高。因此，实时交货时间预估、客户的信用评估是系统的关键功能。 .2.行业产品特点 　　? 产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。 　　? 产品生命周期较短，种类繁杂，结构复杂，多为配方结构，用料以比例为主。 　　? 产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重。 　　? 产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。 　　? 产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。 　　? 产品质量控制严格： 　　? 强调对供应商的质量监控。通过供应链联盟中的供应商伙伴选择，一是优化供应商网络，对供应商的生产能力、设计能力、信息技术能力、企业战略和文化等作出整体评价，保证供应商伙伴的质量。 　　? 质量控制流程。通过供应链上信息的共享和质量管理信息系统，对产品质量的每一个节点都进行严格