管控形式报告.pptVIP

提纲 第一章、中国企业管理已经进入怪圈 第二章、企业管理走偏的根源剖析 第三章、金蓝盟TMFE管控模型 第四章、TMFE运行六个步骤 第五章、TMFE的目标与成果 第一章 中国企业管理已经进入怪圈 30年来，中国的经济取得了迅猛的发展 30年来，中国的企业家们韬光养晦，推动了企业的成长和进步 30年来，中国的企业家交足了学费，我们学习吸取企业管理的精华： ISO TQM 6西格玛 IE JIT BSC KPI 等等 第二章 管理走偏的根源剖析 管理之前我们需要回答三个最基本的问题 第一、企业为什么需要管理？ 第二、什么样的管理才是最好的管理？ 第三、企业管理的对象是什么？ 人为 人情 人性 第二章 管理走偏的根源剖析 我们忽略了一个最起码的问题，把人当成 人 X理论：经济人 管理特点：监督强制奖罚严格 Y理论：自动人 管理特点：机制启发教育激励 Z理论：社会人 管理特点：沟通协调团队个人 第二章 管理走偏的根源剖析 以“人”为核心，进行层层透视 从表现来看是：绩效低下，难以满意 直观来分析是：能力欠缺，不会干，所以干不好 为什么不会干：原因是意愿不足，不知为什么要干好 核心根源：人们信仰泯灭了，价值观错乱 上下交征利，实乱之始也！ 第二章 管理走偏的根源剖析 管理难点 不谈钱做企业显然是不可以的，谈钱，总有穷尽的时候