变革管理和实务94年度荐任公务人员晋升简任官等.pptVIP

成功是可以複製的嗎？ --談變革管理的困境 黃榮護 美國南加州大學公共行政博士 世新大學行政管理系副教授 Senge, Peter. 汪芸譯. (2006). 修練的軌跡：引動潛能的U型理論。 為什麼組織改革常無法深入，到了一半又回到原點? 為什麼計畫愈大，團隊愈大，人愈聰明，完成時間拖得愈久? 為什麼公司想改變，也努力改變認知，改變邏輯，但最後又回到老習慣？ U型理論 Presence Crystallizing Prototyping Institutionalizing 作者簡介　　　　　　　　　　　　　　　 作者簡介　　　　　　　　　　　　　　　 拖延變革的慘痛代價　　　　　　　　　　　　　　　 藍海就在你身邊 當前的全球化競爭日趨白熱化，大多數企業削價競爭，形成一片血腥紅海；想在競爭中求勝，唯一辦法就是不能只顧著打敗對手。 成功的企業會在紅海中擴展現有產業邊界，創造出尚未開發的市場空間，形成無人競爭的藍海。 藍色海洋，其實並不遙遠。 紅海與藍海策略的對比 讓我們看看以下圖表，就會清楚發現兩種策略的差異。 紅海策略 　　藍海策略 藍海策略的基石：價值創新 陷於紅色海洋的公司只會延續傳統做法，亟於在現有企業領域裡建立可以自保的地位。 藍色海洋的創造者卻不把競爭當做標竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價值創新(value innovat