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FILENAME 经理人如何裸体创大业_景素奇_非常好.doc YanboYin编辑整理 HYPERLINK Page PAGE 12 of NUMPAGES 12 经理人如何裸体创大业_景素奇 2010-02-23 14:59:30 星期二文/景素奇 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc263581499 1.创业该不该为钱？ PAGEREF _Toc263581499 \h 1 HYPERLINK \l _Toc263581500 2.请勿“入错行” PAGEREF _Toc263581500 \h 2 HYPERLINK \l _Toc263581501 3.如何选择创业伙伴 PAGEREF _Toc263581501 \h 2 HYPERLINK \l _Toc263581502 4.模仿与创新相结合 PAGEREF _Toc263581502 \h 4 HYPERLINK \l _Toc263581503 5.创业，节省每一个铜板 PAGEREF _Toc263581503 \h 5 HYPERLINK \l _Toc263581504 6.创业，选准一点，集全力突破 PAGEREF _Toc263581504 \h 7 HYPERLINK \l _Toc263581505 7.创业，由信托到托人的转变升级 PAGEREF _Toc263581505 \h 8 HYPERLINK \l _Toc263581506 8.创业老板，票子、面子、架子不可兼得 PAGEREF _Toc263581506 \h 9 HYPERLINK \l _Toc263581507 9.练就坚强的神经应对创业的压力 PAGEREF _Toc263581507 \h 10 HYPERLINK \l _Toc263581508 10.向老东家学习什么 PAGEREF _Toc263581508 \h 11 HYPERLINK \l _Toc263581509 11.熬成老板 PAGEREF _Toc263581509 \h 12 1.创业该不该为钱？ 经济复苏悄然来临，虎年的春天也走进我们的生活，万物蠢蠢欲动，许多经理人谋划着创业，甚至一边打工，一边实施自己的创业计划，有更多的职业经理人筹划着一展虎威，放胆启动创业。在此，笔者一改往日的格调，不写创业失败的故事，也不劝阻大家创业，而是给大家一些建议：如何才能更有效的创业；如何才能降低创业成本；如何才能缩短创业期，尽早步入收获期；如何才能创立大业。 经理人创业，能有老板、风投支持，是非常幸运的，但这种幸运之事对大多数人来讲是小概率事件，大多数创业者既没有原来老板的支持、也没有风险投资的眷顾，更没有达官贵人级的老爸、老岳父的靠山资源，只能是把自己做经理人打工积攒点的血汗钱作为本钱来开创事业。这种创业几乎是白手起家，我把它称之为裸体创业。本文就是写给大多数有志于创一番伟业的裸体创业者。无论你是准备创业、还是正在创业、抑或是创业失败者都可以从中品出一二来。 创业该不该为钱？ 职业经理人创业初衷有三类， 一为赚钱， 如果纯粹为钱创业，可能赚到钱，但走不长； 二不为赚钱，为了实现自己的想法； 如果不为钱创业，那肯定创不成； 三是过把瘾，成则高兴，不成则了却一桩心愿。 如果纯粹是抱着过把隐的想法创业，则几乎没有成的希望。 准确地说，创业为钱，同时又不为钱。这就需要把握好二者的分寸。 如果不明白什么情况下为钱，什么情况下不为钱，也创不成。 那么什么情况下为钱呢？ 做职业经理人可以不为钱背叛自己，可以不为5斗米折腰，可以不用说软话，但是作为创业老板不行，尤其创业初期，就得为钱，因为创业为钱不是为自己，而是为了新诞生的企业组织，你可以不为自己要钱，但你必须为组织的生存而追求钱。你可以在日常的朋友交往中三千五千不在乎，三万两万无所谓，但为了企业的生存你必须斤斤计较，分分毛毛的在意，因为企业赚钱也必须经历由赚小到赚大的过程。小的都赚不来，大的也不可能。就像一个人只能是一天天的长大。同样你可以不为自己弯腰求人，但为了企业的生存必须弯腰求人，说软话。所以，创业阶段，你可以不为自己赚钱和省钱，但必须为企业赚钱和省钱。当企业做到一定规模的时候，或者说当企业赢利的时候，做企业就不能只为赚钱，那时你会明白做企业其实是在承担社会责任，首先是为社会提供一种服务，在此基础上派生出的是安排就业，上交税收，捐赠社会。个人的需求同这些相比就太有限了。所以，做企业纯粹从个人求钱来说，实在没有多大意义。创业初期是自己吃苦受累、省吃俭用，大把大把地把钱投入到企业生存和发展中；创业成功后则基本是为社会做贡献。因此，创业求钱是为了企业，不求钱则是对自己来讲