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交付应急预案管理规定 DPMK/MSd-COP04-01
第1 页 共7 页
前 言
一、生管物流部是本文件的归口管理部门，享有文件更改、修订、日常维护及最终解释权。
二、文件版本历史记录：
无
三、本文件与上一版文件相比的主要变化点：
无
四、本文件自实施之日起，代替或废止的文件：
无
每 天 进 步 一 点 点
交付应急预案管理规定 DPMK/MSd-COP04-01
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1. 流程图
无
2.目的
本文件规定了产品交付过程应急预案管理的职责和内容，确保产品交付应急处理过程的规范
化、制度化。
3.范围
本文件适用于底盘模块各事业部
4.术语定义
4.1 交付应急预案：指应对突发事件如安全事故、环境异常、能源短缺、设备异常、库存异
常、劳动力短缺、质量异常、发运异常，为规避顾客停线，所制定的预案。
5.职责和权限
5.1 生产管理科：
5.1.1 主责交付过程应急预案的制定与实施，负责组织各部门制定应急预案 ；
5.1.2 负责组织各部门应急预案的评审与改进。
5.2 人事服务科：
5.2.1 组织人员短缺应急预案的制定与协调。
5.3 总务安全科：
5.3.1 组织厂区环境、安全应急预案的制定及协调。
5.4 设备动力科：
5.4.1 负责设备应急预案制定和实施；
5.4.2 能源供应设备的点检及维护。
5.5 制造部：
5.5.1 负责生产过程异常的协调处置。
5.6 采购科：
5.6.1 负责采购过程应急预案的制定和实施。
6.工作程序
责任部门/者 条款及文件内容
6.1交付应急管理
各部门 6.1.1 各部门对影响交付过程的不可控因素进行及时处置，依据安全、环境、
能源、设备、采购、人员、质量、发运的影响程度适时启动应急预案。
6.1.2交付预警分级
生产管理科 6.1.2.1根据交付顾客产品的影响程度对交付预警进行分级:
A级：启动应急预案仍影响交付，通知顾客；
B级：直接启动应急预案，满足产品交付；
C 级：预计影响交付，协调事业部内部资源，满足交付；
D 级：部门/车间内协调处置不影响产品交付。
6.2 安全异常应急管理
每 天 进 步 一 点 点
交付应急预案管理规定 DPMK/MSd-COP04-01
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各部门 6.2.1 发生安全事故后相关责任人及时通知部门主责领导，由主责领导通知
综合管理科依据《事故应急救援预案》实施。
6.2.2 安全分级处理
6.2.2.1 若发生重大事故(A 级或A+级) 停线4 小时以上由责任部门通知综
合管理科直接启动《事故应急救援预案》，并由生产管理科通知顾客；
6.2.2.2 若发生(B级)严重事故停线 1-4 小时的由责任部门通知综合管理科
启动《事故应急救援预案》，并由生产管理科组织排查库存情况，结合发运
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