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财务月工作计划（共10篇 篇一：财务部XX年工作计划 财务部XX年工作计划 一、XX年度工作简要回顾 1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求, 每月按时申报，但是核算的准确性有待提咼; 2、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报 表没有形成制度、完整的报表体系； 3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方, 包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定 资产管理缺失等问题； 4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收 支安排制度化、表格化； 5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控 制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广； 二、XX年度的财务部目标及工作规划 1） 财务目标： 2） XX年度工作规划 XX年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、 重在落实；按章办事、 1会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核 算手册，2信息提供erp系统、管理报表、财务分析、单据 收集， 3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报 机制，4培训体系5纳稅申报 6软件退税 7成本控制 8费用控制 9资金管理 10贷款管理 11库存管理 12往来管理 13内外服务 14档案管理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国 税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪 表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力