中小工业企业门市部采购工作规则资料.docVIP

前言自序：我自己一直在为中小企业做咨询，深感中小企业管理基础薄弱，制度流程缺乏，勉强能“做正确的事”而往往不能“正确的做事”，他们迫切需要管理咨询。中小企业正因为它小，所以，它所需要东西都是很实在的，套用或照搬所谓的“权威”模式，或太多的理论是没有用的，因此，我们必须量身定做，据实原创，使企业感到“好使”，这大概算我做咨询的‘土办法”吧，希望得到大家的理解与支持！欢迎大家对此多提出意见和批评，更希望资深的“大家”对此展开讨论，发表高见，以推动中小企业咨询蓬勃健康向前发展。谢谢各位！??????????????????????????中小工业企业门市部采购工作规则一、采购工作意义。采购工作是企业一项重要的经营活动，是销售工作中的非常重要的一环，俗话说“生意即买卖”，企业的全部经营活动全都包括在这“买”和“卖”之中。因此，采购工作的好坏，直接关系到企业的生命线。就销售而言，采购直接关系到销售的品种、数量、交期以及资金周转和服务质量，即关系到企业的经营成本和效益。所以，工业企业有“10个生管不如一个好采购”之说。因此规范和加强采购管理，十分重要和必要。二、采购人员条件要完成采购重任，采购人員必須具备下列条件：　（1） 為人正直、誠正清廉。　（2） 值得信賴，工作负责；　（3） 态度积极，勤勉成性；　（4） 协调能力强，善于与他人溝通。　（5） 讨价还价的能力強，原则