阿里HR实践分享(分会场二下午-1).pptxVIP

阿里巴巴人力资源与企业文化实践 B2B 人力资源部 张菲菲 目录 阿里巴巴对文化建设的重视 阿里巴巴的“政委”体系 阿里巴巴人力资源相关制度框架和今日之思考 阿里巴巴的认真生活，快乐工作 对于文化和人文精神的笃信和追随 互联网精神的精髓“开放，分享，自由，平等” 胸怀是冤枉撑大的 今天残酷，明天更残酷，后天很美好 “如果你让员工爱公司，全力已付，又要做末位淘汰，企业做不好的，又要裁员，你怎么自圆其说？”“在这工作的员工爱公司，末位淘汰，就是为了有一天不裁员” “阿里巴巴是情场，不是职场” “只有文化才能引领公司走向102年” Mission Vision 使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明 愿景：·分享数据的第一平台·幸福指数最高的企业· “活102年” 十年目标：·我们要为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台·我们要为全世界创造一亿个就业机会·我们要为全世界10亿人提供消费平台 5 聚一群有情有义的人 快乐地做一件有价值有意义的事 HR的使命 阿里巴巴的政委体系 政委过去的4大角色： 业务部门的合作伙伴 人才梯队的建设 员工的同心结与桥梁 文化的倡导者，诠释者，贯彻者 政委新角色： 战略伙伴 变革推动 HR专家 HR催化组织能量和营造能量场 使命 文化 愿景 心力 组织能量 脑力 体力 HR解读能量场 组织文化 心力 组织能力 脑力 组织治理