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公司员工调动管理制度 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。 二、适用范围 公司所有在职员工 三、调职种类 公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。 四、调动管理制度 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。 1、晋升管理 1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。 1.2晋升具体条件 　①半年之内绩效考核全部合格； 　②连续三个月绩效考核优秀； 　③个人成绩特别突出，工作能力较强； 　④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者； 　⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。 1.3晋升程序管理 　①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。 　②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。 　③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。 　④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。 　⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。 　⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。 2、降职（降薪）管理 2.1员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安排、组织结构精简等。 2.2降职（降薪）具体条件 　①月度绩效考核连续三个月不合格； 　②年度绩效考核不合格； 　③因不能胜任本职工作，平调又没有空缺； 　④因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者； 　⑤多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者； 　⑥由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 2.3降职（降薪）程序管理 　①用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。 ②人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。 　③人事行政部填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。 　④人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。 　⑤降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。 2.4降职（降薪）注意事项 　①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。 　②如果被降职的员工对降职处理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。 3、岗位轮换管理 3.1为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或相关部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。 3.2岗位轮换具体条件 　①对现任工作岗位胜任，工作中规中矩； ②经公司考核适合新岗位要求； ③经公司高层研究决定，需要进行岗位轮换者； ④由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 3.3岗位轮换管理程序 　①人事行政部会同各部门负责人进行岗位轮换前的筛选准备工作。 　②人事行政部确定需轮换的岗位、人员、人数、工作要求。 　③人事行政部同相关部门负责人对需要轮换岗位的员工进行考核。 　④人事行政部对考核通过的轮岗人员给予填写《员工调动表》，相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批。 　⑤人事行政部与需轮岗的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。 ⑥人事行政部出具《职务任命书》进行全厂公告。 　⑦职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给轮岗人员，轮岗人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。 　⑧轮岗人员拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案