中层经理核心技能读后感
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中层经理核心技能读后感
读《中层经理核心技能》有感
董亚军
本期向您推荐新桥矿业公司员工董亚军的《读〈中层经理核心技能〉有感》。中层经理人需要掌握的核心管理技能一是娴熟的业务能力,二是授权激励员工、发展员工、衔接沟通等能力,如果做到二者兼备,就能够上不负领导信任,下不失信于员工,成为一名合格的中层经理。
经黄总推荐,我有幸拜读了狄振鹏老师的《中层经理核心技能》一书,书中就中层经理角色的定位,如何锻炼心智思维以及进行相关授权,如何沟通、管理,如何掌握员工培育技巧、进行团队建设等方面都有精彩的解说和具体的行为指示,读后使我受益匪浅,感受颇多……
作为一名上任时间不长,管理经验还不够丰富的中层管理者,自担任富源分公司经理这个职务以来,我就遇到了诸多管理工作上的小状况,也时常感到彷徨与困惑,经过学习,我有一种拨开云雾见阳光的深切感悟。
如何像一座桥梁一样把上层和基层紧密连接起来?如何深层次地进行剖析和运用好的方法将工作开展得有声有色,从而使工作更加到位?通过学习,我发现自己之前有太多的不足之处,而书中明确告诉我们,在进行任何工作之前,首先要对自己的角色正确定位,分清管理的层次,不要轻易替下属背问题猴子,要根据实际情况来处理。
通过学习,我对管理有了更深层次的认识,作为一名管理者,我要时时
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