文化传媒业公司绩效考核办法.doc

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 34 7A版优质实用文档 文化传媒业公司绩效考核办法 总则 目的： 客观、公正地评价公司员工的工作绩效，体现员工价值； 建立有效绩效沟通平台，建立绩效反馈机制，提高员工能力和工作绩效； 规范绩效管理流程，制度化、标准化、规范化。 形成注重工作效果考核测评的文化氛围。 绩效考核的实施 考核对象 本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内： 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足50%的员工； 试用期员工、实习人员。 外聘退休人员 临时聘用人员 外聘专家顾问 考核项目 对员工个人的绩效考核包含业绩考核（定量）和行为考核（定性）两个方面。 业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果分为职位说明书规定的岗位职责和主管根据工作需要临时安派的工作任务。 行为考核是对员工的工作过程中的行为表现进行评估，是公司对各业务部门的每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报行政部人事助理备案。 考核周期 员工个人绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。 各部门于次月的月初（10日以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报行政部。具体表格见附件。 绩效管理职责分工 人力资源部职责： 人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门考核工作的进