9 第九章 项管理服务.pptVIP

§9-3 建设工程监理与项目管理一体化 一、建设工程监理与项目管理服务的区别 （一）服务性质不同 监理单位还应承担法律赋予的社会责任。 （二）服务范围不同 监理服务施工阶段，项目管理服务覆盖全过程。 （三）服务侧重点不同 监理侧重目标控制，项目管理侧重项目策划。 二、建设工程监理与项目管理一体化的实施条件和组织职责 （一）实施条件 1、建设单位的信任和支持是前提。 2、建设工程监理与项目管理队伍素质是基础。 3、建立健全相关制度和标准是保证。 （二）组织机构及岗位职责 1、组织机构设置。 2、部门及岗位职责。 §9-4 项目全过程集成化管理 项目全过程集成化管理是指工程项目管理单位受建设单位委托，为其提供覆盖工程项目策划决策、建设实施阶段全过程的集成化管理。服务内容可包括：项目策划、设计管理、招标管理、造价咨询、施工过程管理等。 一、全过程集成化管理服务模式 （一）咨询式服务模式 项目管理团队为建设单位提供项目管理咨询服务。 （二）一体化服务模式 项目管理团队派管理人员融入建设单位各职能部门。 （三）植入式服务模式 项目管理团队直接作为建设单位的职能部门。 二、全过程集成化管理服务内容 项目策划决策与建设实施全过程服务内容详P196。 三、全过程集成化管理服务的重点难点 1、准确把握建设单位需求。 2、不断加强项目团队建设。 3、充分发挥沟通协调作用。 4、高度重视技术支持。 第九章 项目管理服务 §9-1 项目管理知识体系（PMBOK) §9-2 建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容 §9-3 建设工程监理与项目管理一体化 §9-4 项目全过程集成化管理 §9-1 项目管理知识体系（PMBOK) 一、PMBOK总体框架 （一）五个基本工程组 启动过程组、计划过程组、执行过程组、 监控过程组、收尾过程组 （二）九大知识领域 项目集成管理、 项目范围管理、 项目时间管理、 项目费用管理、 项目质量管理、 项目人力资源管理、 项目沟通管理、 项目风险管理、 项目采购管理、 （三）多项目管理 项目群管理、组合项目管理 二、建设工程风险管理 （一）风险的定义和基本要素 1、风险的含义 风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异）。 风险要具备的条件： 1. 不确定性 2. 产生损失后果 2、与风险相关的概念 （1）风险因素： 指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因 素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在 或间接原因。风险因素通常有三种： ①自然风险因素 ②道德风险因素 ③心理风险因素 （2）风险事件： 指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在或直接原因。 风险只有通过风险事件的发生，才能导致风险损失。 （3）风险损失： 指非故意的、非计划的和非预期的人身及财产经济 价值的减少。 损失分为直接损失、间接损失、隐蔽损失。 （4）损失机会： 指损失出现的概率。 概率分客观概论和主观概率。 客观概论是某事件在长时间内发生的频率。确定方 法有：演绎法、归纳法、统计法。 主观概率是个人对某事件发生可能性的估计。其结 果受很多因素的影响，如个人的受教育程度、专业知识 水平、实践经验以及年龄、性别、性格等。 3、风险要素之间的关系 （二）风险的分类 1、按风险的后果分： 纯风险：指只会造成损失而不会带来收益的风险。 投机风险：指既可能造成损失也可能带来收益的风险。 风险因素 风险事件 风险损失 实际结果与预期结果的差异，即风险 产生或增加 引起 产生 2、按风险产生的原因分： 政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风 险等 3、按风险的影响范围分： 基本风险：指作用于整个经济或大多数人群的风险， 具有普遍性。