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财务部参与合同议价 借款流程 费用报销流程 采购报销流程 应收帐款管理及催收流程 盘点流程 投标授权委托书范本委托人： 被授权人姓名： 性别：年龄：职务：身份证号：授权效期：投标有效 期至招标采购周期结束。授权范围：递交相关文件资料； 参加投标，议价及合同的执行，完成和售后服务；领取 《中标通知书》及招标代理机构认定的相关工作内容。 该被授权人代表我公司所签署的一 切条款文件,我公司均予以确认并承担相关行政及法律 责任?特此声明！投标人名称：法定代表人：被授权人：邮 编:传真：固定电话：手机号码：年月日篇二：议标、直接 委托采购管理 作业指引 1、目的规范项目零星釆购管理，节约釆购成本、提供 采购效率。2、术语和定义： 议价采购：工程采购类造价总额估价在人民币20万元 以下的项目一般应采用议价采 购方式确定供方。 直接委托采购：工程采购类造价总额估价在人民币10 万元以下的项目一般应采用直 接委托采购方式确定供方。3、职责成本部 负责编制议价采购标的物的预算； 负责《议价直接委托采购项目审批表》的编制；负责 议价采购文件的编制； 负责组织议价采购的谈判；负责直接委托采购的谈判; 负责议价采购 协议的会签、签订。项目部 负责及时的提供方案、有效的施工图纸、图纸会审纪 要、材料选型等其它相关资 料，并在所提供的图纸资料上作标识，保证所有用于 工程量计算的图纸资料均为现行 有效的版本；负责技术要求的确认；负责参与商务、 技术谈判。财务部 负责参与直接委托采购的付款。主管成本/项目副总 负责参与议标采购的商务谈判；负责议价采购成果的 审核；总经理 审批议价采购、直接委托采购成果。集团成本管理部 负责审核《议价直接委托采购项目审批表》；负责议价 采购、直接委托采 购成果的备案。主管成本副总裁 审批《议价直接委托采购项目审批表》； 审批议价采购、直接委托釆购成果，批示后成本部按 批示意见执行。4、工作程 序议价采购 如采取询价采购时，成本部在相关部门配合下负责编 写书面询价书，注明对产品 质量要求、报价要求、付款要求、报价截止时间等情 况。由成本部从合格供应商库 提供供应商一般不少于6家，组织评标小组对供应商 进行审核确定合格供应商一般不少于4 家，填写《投标单位审批表》，经集团公司主管成本副 总裁、总裁按集团公司授权规定批准后， 发出询价书； 成本部负责提供统一报价格式给投标单位进行报价， 釆取密封报价方式； 议价釆购工作开始前，成本部一般应提前进行市场调 查，确定标底，作为评定供 方的依据； 成本部负责组织评标小组对各合格供方的报价进行集 中开标，由评标小组分析报 价情况，取得一致意见后确定供方。组织后期的定标 审批、合同洽谈和签订审批工作；如评 标小组未能取得一致意见确定供方，则由评标小组共 同组织二次询价；评标结果经评 标小组签字确认后，由成本部报集团公司批准后按批 示意见执行。 直接委托釆购 成本部负责组织直接委托采购；负责直接委托采 购的价格谈判； 负责直接委托采购的费用报销。 5、 支持性文件无 6、 相关记录和表格 《wt-q r-cbl2议标直接委托项目管理审批表》议标直 接委托项目 审批表篇三：投标授权委托书投标授权委托书授权委 托方：XXXX公司 被授权委托方：\授权范围：在的项目的招投标业务中, 产品范围限定在我司品牌的品类内，代表我公司联络、磋 商、报名、接收及递交相 关招投标所需文件资料；参加投标、议价、谈判及合 同的执行、完成和售后服务；领取《中 标通知书》及招标方认定的相关工作内容。授权期限: 或者该被授权委托方代表我公司签署的投标报送文件，我 公司均 予以确认。授权委托方：XXXXX公司联系电话：被授权 委托方：联系电话：注明：1、该授权委托书只对本次招标 项目有效，任何超期、超范围、超项目、超产品的 行为均无效。 2、被授权委托方转委托无效。 3、此授权委托书内容要填写清楚，涂改无效，不得转 借、买卖。篇四：投标授权委托书范本投标授权委托书 委托人： 被授权人姓名：性别:年龄:职务:身份证 号： 一、 授权效期:： 投标有效期至招标采购周期结束. 二、 授权范围：： 递交相关文件资料;参加投标，议价及合同的执行，完成 和售后服务;领取《中标通知书》及招标代理机构认定的相 关工作内容?，该被授权人代表我公司 所签署的一切条款文件，我公司均予以确认并承担三： 相关行政及法律责任.: 投标人名称:法定代表人： 被授权人：邮编:传真：固定电话:手机号码:紧急联系人: 联系电话: 年月日篇五：比议价流程 第七条比价谈判前会议内容：谈判小组召开谈判前会 议，介绍市场行情，最近的采购价格、数量、用途及本次 采购要 求等相关情况，商议谈判策略，确定中标原则商等）。 在 质量等方面能达到要求的前提下，原则上以最低报价