无店铺媒体购物经营模式困境突围资料.docVIP

无店铺媒体购物经营模式困境突围 　引子： 　　电视购物在我国经过十多年的坎坷发展，虽然中国观众对其信任度仍有些不足，但在由上海电视节组委会与CSM媒介研究共同发布的《中国电视购物发展报告2008-2009》中显示，2007年我国电视购物产业规模已突破100亿元人民币，相关电视购物节目年度播出量达到近10万小时，由物流、信息流和资金流三部分组成的电视购物产业链条已初具规模，并日臻完善。同时该报告也指出，尽管观众对电视购物已有较高认知度，但信任度明显偏低；主要城市观众中，由收看电视购物节目而转化的购买行为约占10％，且更多呈现冲动消费特征…… 　　开创新品“蓝海”还是品类“红海”? 　　综观电视购物行业发展，在类似好易购、东方CJ 、合家购物等购物平台还没有相对成熟并引领市场的前期，以产品为导向的营销型购物公司一直以“新奇特”产品出奇制胜，对于目前购物行业新品越来越难开掘的境况下，究竟还有没有“新奇特”产品来鹤立鸡群呢？ 　　从橡果、七星、安必信、欧美雅、CEL国际等公司的运营现状来看，随着互联网的高速发展，商品信息的公开化和产品同质性竞争白热化总让新品“蓝海”犹抱琵琶半遮面。正如一些资深产品开发总监喟叹：“新奇特”产品还真不知道去哪里找了！ 　　以单一产品独树一帜的机会越来越小，而且单一产品的经营风险也越来越大，品类平台是一种趋势，新品“蓝海”和产品品类衍生的产品群“红海”必须