在岗店长助店培训-执行力资料.pptVIP

学习观点 1. 放下是接纳一切的前提： （案例：活在当下，提着花瓶拜佛） 放下（心） ↓ 接收 ↓ 丰富 2.投入：投入→深入→吸收→融注→本能→成果 投入的三重境界： ①、逼自己投入 ②、投入了不要停下（坚持持续） ③、投入的令自己感动（使命感） 训前课题 1.列出你日常执行不力的工作（重点10项） 2.执行不力会导致什么样的结果？ 3.如何解决？ 1.业绩拆分没落实到组、到个人？ 2.招聘没认真执行？ 3.下发补货没认真执行？退货不及时？ 4.没培育人才？ 结果？结果？结果？ 你会有什么样的结果？公司有什么样的结果？ 1、企业的成功： 20%靠战略+80%靠执行力 战略是方向，是重点； 执行是力量，是成果。 结论： a有战略，没执行，团队有方向却没有力量；有执行没战略，团队有力量却没有方向 b执行就是不折不扣的拿到成果 2、任务≠成果（案例：发通知开会，100人通知了，仅来80人，任务人发通知开会，100人通知了，确保来了100人，成果人） 任务＝被动―走过程―找借口―零或负惯性； 结果＝主动―做结果―负责任―正价值或正惯性； 任务不等于结果； 做了×100＝0分； 做到×1＝100分； 结论：a如果完成任务可以原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位还能得到奖励，就会无形中培养了团队的任务惯性；b保证完成任务（任务型）（被动）主动拿到结果（成