第六章 营运资金管理.PPT综述.pptVIP

（二）事中控制 1、应收账款追踪分析法（客户跟踪法） 应收账款追踪分析的重点应放在赊销商品的销售与变现方面。 客户能否严格履行赊销企业的信用条件，取决于两个因素： 1)客户的信用品质； 2)客户现金的持有量与调剂程度 2、账龄分析法：一般来讲，应收账款账龄越长，收账的难度越大，发生的坏账损失越大。因此，应尽快缩短应收账款的收账期限。 账龄是应收帐款从发生到分析时的间隔期。通过帐龄分析表进行。 账龄分析表的作用： 了解企业全部应收账款的分布； 了解单个客户应收账款资金占用情况，规模与账龄，便于跟踪管理，及时调整信用政策。 3、编制客户企业应收账款状况表法 账龄分析表 客户名称 应收帐款余额 信用期内 超期30天内 超期31-60天 超期60天以上 A 100 80 20 ? ? B 90 10 30 50 ? C 200 50 30 20 100 D 500 200 20 60 220 合计 890 340 100 130 320 （三）事后控制 1、制定合理的收账政策 2、确定合理的收账程序与讨债方法 收账的一般程序：信函通知，电话催收，派员面谈，法律行动。 讨债方法：讲理法，恻隐术法，疲劳战法，激将法，软硬术法。 3、坏账管理 坏账管理 坏账损失的确