《企业并购中文化整合》.docVIP

PAGE 《企业并购中的文化整合》 查尔斯·甘瑟尔，爱罗那·罗杰斯，马克·雷那德 著 干春晖 等译 译者序 经济学家斯蒂格勒曾指出，企业通过并购竞争对手而成为巨型企业是现代经济史上一个突出的现象。近年来，全球的企业并购活动正经历着史无前例的增长。然而，并购交易的完成并不代表并购的成功，在过去20年里，国际上大的企业并购案中，65%的并购是失败的，没有获得预期的协同效应和财务回报。 导致并购失败的原因很多，其中最重要的原因之一就是并购后的文化整合问题。科尔尼公司的调查显示，在并购失败的决定因素中，文化的差异位居首位。这种文化差异主要是企业文化的差异。 企业文化是在一个组织内影响成员行为的价值、信念、规范和传统，它深植于组织的发展历程中，已形成的企业文化往往受到企业成员的坚定保护，所以很难被移植。企业文化作为企业行为的指导力量，在日常行为中清晰可见，新成员常常不得不去接受甚至信奉它。当两种文化突然要求相互统一时，就容易引起各种矛盾。因此，企业文化的整合是企业并购成功的关键因素之一。但与此矛盾的是，现实中，许多并购企业的领导者常常会忽视文化整合这个问题，而且领导者通常会感到处理“硬性的”技术和经营管理问题比处理“柔性的”文化问题更容易。所以，企业并购中文化整合问题，无论是在理论上，还是在现实中，都成为了一个急需解决的问题。 在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促