项目管理人员考核与奖罚办法.docx

PAGE \* MERGEFORMAT9 ****项目经理部 项目管理人员考核与奖励办法 ****项目经理部 2014年2月 ****项目经理部 项目管理人员考核与奖励办法 一、考核办法 根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（表1）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般； D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误 E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。 表1：等级对应分数及基本标准 最终考核分数 等级 95分以上 A 85-94分 B 70-84分 C 60-69分 D 60分以下 E 二、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人绩效工资的150％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的120％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20％，各部门原则上不超过1人。 （3）考核结果为C级：绩效工资按100％发放。并按本人绩效工资的100％另行发放奖励工资。 （4）考核结果为D级：绩效工资按100％发放。不予奖励。 （5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度D级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。  附表4：2014年2月项目管理人员工作计划表 姓名： 　　　 　　　 　岗位：工程部长　 　　 　 填报时间： 2014 年2月11日 序号 工作计划内容 起止时间 预计资金 （万元） 备 注 1 　配合前期部，编制各类征拆、迁改方案 　2.11－2.28 　 　 2 　编制技术管理制度 　2.11－2.28 　 　 3 　施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化 　2.11－2.28 　 　 4 　熟悉图纸，提出优化建议，预备图纸会审 　2.11－2.28 　 　 5 　编制施工大纲 　2.11－2.28 　 　 6 　汇总、编写、上报各类汇报材料 　2.11－2.28 　 　 7 　填报施工周报 　2.11－2.28 　 　 8 　配合车站设计单位，深化基坑工程设计 　2.11－2.20 　 　 9 　周边环境调查报告 　2.11－2.20 　 　 10 　各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘） 　2.11－2.28 　 　 11 　 　 　 　 12 　 　 　 　 13 　 　 　 　 14 　 　 　 　 15 　 　 　 　 16 　 　 　 　 17 　 　 　 　 18 　 　 　 　 19 　 　 　 　 20 　 　 　 　 小计 　 　 部门负责人审核签字： 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附表5：岗位职责说明书 岗位名称 工程部长 岗位人员 所在部门 工程部 岗位编号 直接上级 直接下级 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 图纸管理 工作 任务 熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案 核算图纸，提供准确的工程数量 收取、发放图纸，图纸日常管理 职 责 二 职责表述： 编制方案 工作 任务 熟悉公司各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计 针对各类专项施工，编制、报批专项施工方案 制定技术交底制度、计划 配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案 职 责 三 职责表述： 绘制图纸 工作 任务 绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸 绘制节点详图等施工辅助图纸 职 责 四 职责表述：现场管理 工作 任务 对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理 配合安质部，进行现场安全、质量管理 配合、协调监理方的现场管理工作 二、工作协作关系： 内部协调关系 在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作 外部协调关系 沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作 三、考核指标： 四、备注 注：1、本表由员工根据自己岗位填写