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大　　纲 管理人员在管理上所面对的问題与挑战 授权的真正意义何在？ 为什么有些主管不能有效授权？ 授权的六个层级 认识四种授权风格 主管有效授权的技巧 委派部属职责之內容 委派部属职责的技巧 如何透过授权增过部属能力 授权的实务问題及对策 授权是管理人员的重要管理功能 管理是透过他人來完成工作 管理人员最大的价值是激发每个部属最大的貢献 善用部属优点是授权的关鍵 授权的真正意义何在？ 授与部属执行工作的权限 委派部属职责 建立正确的工作责任意识 授与部属执行工作的权限 預算权限 行政权限 赏罚权限 关系权限 資讯权限 授权时要考虑的因素 了解自己授权风格 认识四种授权风格 了解部属的能力条件 问卷：了解自己授权风格 问卷：认知自己不授权的原因？ 认识四种授权风格 主导型（Controller） 教练型（Coach） 顾问型（Consultant） 协调型（Coordinator） 主导型（Controller） 【优点】 时间緊迫时決策迅速；目标、绩效明确；不大容易偏离你所订的方向；潜在的错误较少。 【缺点】 个人或团队的参与感不高，欠缺工作意愿；团队不主动、不易提升；占用你很多时间。 【适用情況】 团队成员经验不足，特別是处理重要的工作时及时间緊迫时。如果可能的话，別忘了你可以授权给有经验的团队成员來操控。 教练型（Coach） 【优点】