xx公司管理营运草案.docVIP

XX公司管理营运方案 现状介绍： 一、公司目前设三个机构，分别是公司本部、营销中心和制造分厂，是基于中心负责制的模式搭建的，分别承担行政管理中心、营销及售后中心、研发及制造中心。 二、公司本部有董事长办公室、总经理办公室、分管行政和分管财务的副总办公室、财务部、行政人事部、技质部办公室和制造中心负责人办公室。是公司的管理中枢。 三、营销中心有产品及工程两个事业部，其实产品事业部下有售后及维修服务中心，下辖相关业务员，工程事业部准备近期建立独立团队。 四、研发与制造中心分成实验室与独立车间两部分，已达到获取灶具生产许可证的资质要求。 作为拓展型的公司，上述架构已经比较齐全的了，但目前需解决人浮于事与事浮于人的现象： 部门的人员配备不理想。承担主要数据管理、分析及预算制定与控制的财务部只有一个财务人员。分管财务副总只能是大方向上支持以及重大财务问题的决策，实际操作上单凭一个财务人员根本就理不过来。公司拓展期财务工作量与业务量根本就不成正比，但管理高层却硬要将两者挂钩，在公司整个管理体系不健全，流程式管理不完善的前提下，很多实际工作通常会由财务来完成。因为一个公司的全部管理哪个环节都离不开成本管理。 营销中心的产品事业部执行的是人海战术，缺少相应的业绩考评，月度费用在不断地增加，而月度收益却要么停滞不前，要么只减不增。产品事业部至今没有一份齐全的业务档案。产品事业部没有一套完整的营销方案