6S管理规章方法概述(56张).pptVIP

;小游戏;小游戏;第一章 6S基础知识; 6S是由5S发展而来，5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等要素进行管理，这是日本企业一种独特的管理模式。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速得以提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的发展，这套管理方法又被加上安全，而成为现在的6S。 ;日语 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Security;什么是6S？;改善和提高企业形象; 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固;第二章 整理;将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需 物品，不占用作业区空间。 ;可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率;“要”和“不要”的基准;准则;整理的难点;整理的典型问题;第三章 整顿;整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态;提高工作效率;整顿的“三要素”;改 善;整顿的典型问题;定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法;定置管理-“三定”原则;第四章 清扫;岗位干净整洁，设备保养良好，创造舒适高效的工作环境。;保证产品的优良品质;清扫推行实例-地面的清扫;清扫推行实例-地面的清扫;清扫的典型问题;6;6;6;6;h;第五章 清洁;将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化;维持作用： 形成制度和惯例，将整理、整顿、清扫的成果持续保持;标准化、制度化的含义;清洁的典型问题;第六章 素养;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯;重视教育培训，保证人员基本素质;素养的典型问题;第七章 6S示范;办公室6S-对比;整理-要领;整理-要领;整顿-要领;整顿-要领;整顿-定位、标识方法;整顿-定位、标识方法;感谢聆听！;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，