危化企业安全管理..ppt

* 7、整洁 作业区域是否整洁有序（板房，触电） 工作场所是否井然有序 材料及工具的摆放是否适当 其他 循环罐上的观察盖板 未及时封盖 2、表扬 肯定该员工作业中具体的安全的部分。 3、讨论 讨论不安全行为及后果，安全的作业方法，真正了解不安全行为的原因。 4、沟通 一致意见， 取得承诺。 5、启发 引导其他安全问题（合理化建议）。 6、感谢 对配合表示感谢。 这是谁的扳手？ 三、教育培训和作业标准 A 新员工的安全培训和管控 B 员工的安全意识强化和提升 C 安全操作与违章 D 四新状况下的安全风险 四大管控要点 新员工是事故高发人群 新员工发生的事故占到总事故的比例 进入公司不到一年，还没有完全掌握相关操作技能的人员。 历史 事故 案例 详细的安全规定 多的安全工作 方法和经验 老员工帮带和监督 未经考核不能 单独工作 新员工的安全管理与事故防范 四、KYT（隐患报告）与安全改善 建立有效的机制，鼓励并引导员工积极报告隐患，进行有效的伤害预知预警活动和有效的“自我管理”。 发现隐患和接收到隐患报告时，及时采取措施，排除隐患，对于需要投入时间及预算的项目进行合理安排，及时通报提醒甚至可以暂时停止生产，隐患整改结果正式告知报告者，以逐步引导隐患报告