如何做好生产计划与物料控制PPT.ppt

搬运合理化 尽量在搬运作业中应用单元货载； 尽量避免多余的搬运作业，防止和消除无效作业； 提高易于移动的“搬运活性”； 尽可能地利用重力或使搬运作业机械化； 务使搬运流程不受阻滞，处于连续的流动状态，实现系统化。 JIT生产方式 JIT(just in time)是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学，一是消除浪费，二是充分利用工人的能力。 JIT生产方式的要点 流程生产。尽量减少物料的停滞及搬运，让物料毫无阻碍地顺畅流通。 自动化。JIT特有的说法，并不是说机械化，非人工的自动化，而是“自己工作的自动化”。 平均化。JIT的基础，使生产的品种和数量彻底地平均化，保证不留有余量和库存。 标准作业。有效组合人、机、物，以快速、安全、经济的方式运作。 目视管理。应用相关目视管理工具，彻底改善现场所发生的异常情形，使大家都一目了然，看清问题所在。 JIT和采购功能 采购活动 传统方式 JIT方式 供应商选择 两个供应商的最小值；价格是中心 通常有一个当地供应商；频繁出货 订货方式 特定配送时间和质量 每年订货，可以根据情况取消订货 改变订货 配送时间和质量经常在最后一刻发生变化 配送时间和质量固定，数量可以根据情况调整 订单跟踪 要大许多电话解决配送问题 很少出现配送问题 来料检查 几乎每个订单都要进行质量审查 初始样本审查，以后不再需要审