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年度经营规划模板结构 经营策略：完成经营目标的关键策略 （1）列出关键的策略及在SWOT分析中的依据； （2）解释通过什么样的举措、方式或手段来实现这一策略； （3）要标注可衡量的里程碑事件和时间。 年度经营规划模板结构 计划实施的主要风险和应对方法 主要风险 降低风险的举措 不需要罗列所有的风险，列出来的风险一定是最主要的。 提出明确的、可操作的应对举措。 风险一： 风险二： 风险三： 风险四： 风险一应对举措： 风险二应对举措： 风险三应对举措： 风险四应对举措： 年度经营规划的重要作用 经营规划能够帮助业务单元（各独立经营的子公司及事业部）系统的分析外部和各环节出现的问题，不遗漏掉市场机会和存在问题； 经营规划将迫使经营人员系统的思考经营问题，在规划过程中与管理层进行充分的上下沟通和不断修正，能够提高业务单元工作人员的经营能力； 经营规划可以起到与生产、财务、投资、经营管理的沟通桥梁的作用； 经营规划完全明确了必须在预定日期之前达到目标的责任，便于管理控制和考核。 4.4 管理体系的改进 4.4.1 年度规划 4.4.2 职业发展 4.4.3 考核激励 4.4.4 运营监控 4.4.5 能力提升 员工职业发展规划 建立事业部工作人员职业发展规划，为同时实现电力事业部工作人员个人发展目标和集团公司发展战略目标服务。 实现经营目标 吸引和留住人才 事业部人员职业发展