3_环球改善咨询方案报告.pptVIP

生产管理体系诊断 分析和改善建议方案 思创理德参与诊断咨询师团队： 赵尚志、李先奎、逄焕进、谢尚誓 浙江环球阀门有限公司 永嘉县经贸局 永嘉县泵阀行业协会 浙江思创理德物联科技有限公司 精细化管理项目主办部门： 精细化管理项目协作单位: 精细化项目辅导承办单位： 环球生产管理体系诊断目录 在永嘉县经贸局组织下，永嘉县泵阀门行业协会于5月举办了“精细化管理辅导班”活动 。其目的是协助泵阀行业企业应对近年因劳动力成本急骤上升，原材料涨价等外部不利经营环境下，寻找泵阀产业转型升级的经营策略，提升企业经营能力。 思创理德辅导方，7月15日由1名主任，3名咨询师组成的团队，以精细化管理项目的视角，按企业经营目标（未诊断），生产计划，仓储物流、现场管理为4个方面切入诊断课题，对环球用调查访谈，文件查阅，现场观察等诊断方法，进行了为期一天的局部诊断，其目的和思路： 1、对于环球的诊断，我们更多的关注于目前的问题提出未来的改进机会。 2、本次诊断发现问题的出发点，是为搭建适合环球自己的管理构架，以此为基 准用与先进企业进行对标比较法，提出改善方向。 3、受诊断时间、了解问题深度、访谈范围等因素影响，它只是一个达成共识的 初步阶段一个思路，通过不断的深入将逐渐形成适合、符合环球经营特点的先进性管理改善方案。 一、项目辅导诊断背景 （1）广泛和深度 的内部细致调查访谈和论证； （2）全面了解环球的运作实际情况细节； （3）咨询合作双方的充分沟通和提出准确需求，与掌握当前问题核心点； （4）基于事实、详尽的数据分析，在此基础上提出有效改善对策； （5）与我们咨询师过去丰富的咨询实践经验和专业特长准确对接； （6）推行先进的管理工具和创造性应用……。 初步判断和设想是我们项目开始的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断采集信息，论证检验、修正策略，本着客观、科学的管理原则，可能甚至推翻开始的判断（但不会有大的变化）， 关于诊断中涉及的声明： 咨询师站在第三方立场，不代表企业方的任何角色观点看待问题，坚持客观、事实。 本着严谨、科学、务实的工作态度和立场，报告中涉及到的具体工作内容，只是对事不对人。 诊断不是咨询，只是找出现有问题，仅提供部份解决问题的方向性建议，不涉及具体解决方法和操作方案细节。 思创咨询师严格遵循职业道德，承诺不向任何机构或个人，泄漏在诊断过程中接触到环球的商业数据和机密资料，我们郑重承诺保护受诊断方的利益。 关于改善建议中的几点声明 二、 3.1企业发展历程和荣誉： 始创于1994年12月，系温州阀门行业首家中美合资企业。历经18年创业历程。 目前生产一线员工130多人，总人数230人，2010年生产产值6000万，销售1.5亿。 现已发展成为拥有6家专业公司、15家持股企业、50多家专业协作厂的阀门行业 最大产销企业之一。 环球阀门在同行率先荣获“浙江名牌产品”、“温州市名牌产品”等荣誉称号。 评定为国家级高新技术企业、国家火炬科技工业园区——永嘉泵阀特色工业园区 重点骨干企业、浙江省高新技术企业和浙江省外商投资技术先进企业。 信息来源于公司网站 产品有7系列，上百个型号规格： 生产GB、美标和非标阀门产品：有闸阀、截止阀、止回阀、电站阀4个系列阀门产品主产系列闸阀、截止阀、止回阀、电站阀。产品广泛应用于石油、石化、冶金、电力等工业领域 止回阀 电站阀 闸阀 截止阀 3.2企业产结构和产品系列： A、经营策略点评： 优势：产品规格种类齐全，能满足客户全方位需求。 缺点：产品繁杂，很难结合企业核心专长，形成产业聚焦优势，实现行业细分市场龙头战略。 B、小建议：在现经营的产品种类中，寻找选择与自己己形成或未来可能形成的核心专长领域，加大研发投入力度，逐步实现细分市场垄断战略，或做细分市场的龙头老大，主导细分市场话语权。 --信息来自公司网站 3.3环球外协（包)和自产部件比例结构，与自产能力评估： 序 主要部件/配件名称 加工属性 配套数量 1 手柄 外购 1:1 2 球阀 外购 1:1 3 阀杆 外购 1:1 4 四氟 外购 1:2 5 接头圈 外购 1:1 6 螺杆 外购 1:4 7 螺母 外购 1:4 8 弹垫 外购 1:1 9 中头 外购 1:1 10 填料 外购 1:1 11 压盖 外购 1:1 12 并帽 外购 1:1 13 平垫 外购 1:1 14 压套 外购 1:1 15 阀体（铸造） 外购 1:1 16 阀盖（铸造） 外购 1:1 17 蝶簧 外购 1:1 18 O型圈 外购 1:1 19 三通 外购 1:1 20 定位梢 外购 1:1 21 挡片 外购 1:1 22 卡簧