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班组长考评管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司各单位对班组长的考评管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，推进班组长加强班组建设管理工作，特制定本办法。 第二条 本办法适用于**股份公司。 第三条 班组长的竞聘、民选或行政任命人选必须是班组长后备人才库成员，在经所在班组一半以上职工同意、单位领导审查后，报人事企管处审核通过，方可任命，并保存相关记录。 第二章 班组长考评 第四条 由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价，考评项目按照民主测评30%、班组评价结果20%、指标完成情况30%、领导评价20%进行。 第五条 民主测评内容 思想品德：有较高的思想政治素质，坚持原则，实事求是，处事公道；有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则。 组织能力：有较强的组织管理能力，善于分析、协调沟通，方法得当；有较强的工作责任心，认真严谨，精细管理，敢于承担责任。 岗位技能：有较高的业务技术素质和实践经验，勤于学习思考，善于过程控制，注重工作效果；严格执行岗位技术标准，认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。 4.班组团队精神：班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为；班组内部团结，家庭和睦，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观；班内民主，班务公开，无上访等行为发生。 5.工作业绩成效：班组长作用突出，班组执行力较强，指标完成好，有较强的自主管理能力。 第六条 班组评价结果 按照特级班组100分，优秀班组90分，良好班组80分，合格班组70分，不合格班组≦60分。 第七条 指标完成情况 各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次：指标完成突出100分、完成优秀90分、完成合格80分、指标完成基本满意70分、其它≦60分。 第八条 领导评价 由班组所在作业区领导对班组长评价，评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格≦60分五档。 第四章 班组长考评结果 第九条 班组长考评结果=民主测评×30%+班组评价结果×20%+指标完成情况×30%+领导评价×20% 第十条 班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的，给予每项+5分奖励。 第十一条 班组长考评结果分为优秀≧90分、良好80-89分、合格70-79分、不合格≦69分四个等级，其中，连续两次被评为不合格的班组长，单位应考虑予以更换。 第十二条 各单位可根据各自的具体情况对本办法进行细化。 附：班组长民主测评表 班组长民主测评表 序号 考评要素 考 评 内 容 评分档次 一 思想道德水平 1、有较高的思想政治素质，维护班组团结，作风民主，公道正派 20 15 10 5 2、有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则 二 组织管理能力 3、有较强的组织协调和沟通能力，善于分析解决工作问题，工作方法灵活 20 15 10 5 4、有较强的事业心、责任心，工作认真严谨，敢于承担责任 三 岗位作业技能 5、有较高的业务技术素质和实践经验，善于学习，注重工作效果 20 15 10 5 6、严格执行岗位技术标准，认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。 四 班组团队精神 7、班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为发生 20 15 10 5 8、班组内部团结，家庭和睦，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观 9、班内民主，班务公开，无上访等行为发生 五 工作业绩成果 10、班组长作用突出，班组执行力较强，工作业绩突出，员工满意度较高 20 15 10 5 11、有较强的自主创新意识和精神，班组管理有创新、有特色 合 计