制造部组长工作职责.docVIP

AOTWA 广州奥太制冷设备有限公司 班组长的岗位职责 编号：AT/GW-Z003A 版本号：A 页码：共3页 编制：甄丽峰 审核： 批准： 执行时间：2012-6-1 1、目的： 规范生产部班组长的工作职责，确保生产有条不紊地进行，提高小组及整个生产部的工作效率，有效地达成公司的经营目标。 2、适用范围： 适用于生产部所有班组管理职责。 3、任职要求： 3.1 25-35岁，高中以上学历，具备2年以上生产管理经验，有很强的效率意识，品质意识及生产管理理念。 3.2熟悉COIL制造加工工艺，生产流程及作业标准。 3.3良好的表达能力、沟通能力，能够承受高强度的工作压力。 4、定义： 班组长是指在生产现场，直接管辖生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。 5、岗位职责： 5.1 人员： 5.1.1带领本班组员工，严格遵守公司各项规章制度和生产管理制度。 5.1.2掌握人员、岗位的缺补及配置平衡状况。 5.1.3了解员工的技能情况，实施在岗培训，对不熟练者进行操作指导。 5.1.4控制员工的出勤情况，关注、关心员工的行为、情绪的变化。 5.1.5按照各岗位的标准效率，合理、恰当地配置生产人员。 5.1.6维护生产现场的工作秩序。 5.1.7遵纪守规、做员工的表率、楷模。 5.2 机器： 5.2.1负责安排对机器设备、工、模治具的维护、保养与保管。 5.2.2切实做好机器、夹具及周边设施的保养记录，按保养周期做好点检记录。 5.2.3负责对本组人员使用工具、低值易耗品等情况进行登记（建立台账），以旧换新。 5.3 物料： 5.3.1按单领料。提前把生产物料准备到合适的工作区域，核对数量，并做好领料、用料登记。 5.3.2掌控物料及小组生产进度，及时解决或反馈生产障碍，确保产量目标的达成。 5.3.3首件制作、避免批量不良品的产生，识别、标识、隔离不良品，及时维修并进行改善。 5.3.4成品及时入仓（或转交下工序），连同多余的物料一起退仓，做到“单单清理”。 5.4 方法： 5.4.1跟据生产计划具体组织物料，安排部门人员的工作。 5.4.2依照程序规定和作业指导书，要求组员严格执行标准化作业。 5.4.3确保生产现场顺畅，不停工待料、不积压、不怠工。 5.4.4跟据生产任务，申请安排具体人员加班。 5.4.5及时无误地填写生产日报表及员工产量报表，并准时提交。 5.4.6主动与上级沟通、汇报工作；对上级交办的事项展开计划，并按时完成。 5.5 环境： 5.5.1切实执行“6S”的具体规定。卫生要安排值日，落实到人。 5.5.2对现场环境、安全设施、安全操作负责，提高员工的素养。 5.5.3下班后关闭动力源，关好门窗，收拾好现场，走在员工的后面。 6.工作要点: 6.1上班前: 班组长应提前5-10分钟到生产车间，先检视部门的环境卫生，查看当日生产计划的物料准备情况，有无机台故障的排除及确认。 6.2上班后： 参加生产部早会（或开小组早会），确认有无缺勤人员（迟到？请假？旷工？电话确认），再进行工作内容的分配、本组人员的具体工作安排，如有新手，要进行操作方法的教导（教他做、看他做OK了、再让他做）。 6.3上班中： 6.3.1检视机器、工具是否正常使用及保养。 6.3.2生产中人力不平衡时，要及时调整或请求上级支持。 6.3.3查看每个属员的工作有无依照标准作业。 6.3.4首件制作确认，要在制程中确保产品品质，避免出现批量的产品品质问题。 6.3.5良品、不良品应分开放置并标识请楚，来料的品质问题要及时到仓库换料，制程的品质问题，能返修的要及时返修，无法返修的要说明造成不良品的原因，申请补领料。 6.3.6生产现场环境要随时保持通畅、整洁，要安排值日员定时巡视、清理。 6.3.7确保生产的连续性，做好领料、入仓、转交工序等工作的衔接及数据的交接确认。 6.4下班前： 6.4.1上级指示与下属反应的问题要及时跟进处理。 6.4.2次日工作预做准备及环境卫生的整理。 6.4.3填写报表。如需加班，要填写加班工时记录表。 6.4.4应保留5-10分钟思考时间（次日工作安排、人员效率、工作指导、推进事项、改善工作） 6.4.5下班前应检视部门内工作环境及安全事项（门、窗、水、电