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产品经理素质模型及资格标准培训 产品经理素质模型及资格标准课程有哪些？ 产品经理素质模型及资格标准培训讲师有哪些？ 产品经理素质模型及资格标准内训专家哪位最权威？ 产品经理素质模型及资格标准方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的如何选择绿色销售渠道及拓展绿色食品销售市场培训专家是哪位？ 欢迎进入著名如何选择绿色销售渠道及拓展绿色食品销售市场专家李绘芳老师课程《产品经理素质模型及资格标准培训》！ 讲师：李绘芳 课程时间：2天 培训地点：客户自定 培训收益： 1、了解产品经理素质模型及资格标准的关系； 2、学会在实践中运用产品经理素质模型及资格标准。 培训对象： 公务员、企业的领导阶层等 课程推荐： 主要特点：详细阐述如何产品经理素质模型及资格标准的操作精髓 案例指导：分析产品经理素质模型及资格标准内训的经典个案 案例训练：掌握产品经理素质模型及资格标准的技能提升方法 行动建议：产品经理素质模型及资格标准培训的实战模拟练习 提升建议：引爆产品经理素质模型及资格标准潜力的行动方案 培训背景： 在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： n 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数 n 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住 n 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系 n 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制 n 把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”…… 基于此，李老师在她的经典课程《产品经理素质模型及资格标准培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。 ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《产品经理素质模型及资格标准培训》课程！ 培训大纲： 李绘芳老师的《产品经理素质模型及资格标准培训》课程内容如下： 一、 案例分析：成长的烦恼 1. 成长过程中存在的问题 2. 产品经理成长的三个步骤 3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4. 产品经理素质模型及资格标准给公司带来的收益 分析：产品经理素质模型及资格标准培训案例！ 解析：产品经理素质模型及资格标准内训案例! 案例：产品经理素质模型及资格标准课程案例分析！ 二、 产品经理的定位、职责与能力要求 1. 产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关） 1） 产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监） 2） 产品策划（产品策划经理） 3） 产品开发（产品开发经理） 4） 产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理） 5） 研讨：分享学员公司产品经理的定位 讨论：产品经理素质模型及资格标准经典案例讨论! 分组：产品经理素质模型及资格标准培训案例学习指南 分析：产品经理素质模型及资格标准学习中的八大陷阱！ 2. 产品经理的能力要求 1） 应该具备的知识和技能 2） 产品经理的任职资格标准 3） 产品经理的资格认证 4） 产品经理的培养途径和职业晋升通道 5） 模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准 3. 产品全生命周期管理业务框架 1） 产品战略管理 2） 产品规划管理 3） 市场需求管理 4） 产品开发管理 5） 技术开发管理 6） 研发项目管理 7） 产品运营管理 8） 产品运作支撑体系（流程、组织、IT） 9） 模板分享：产品经理工作手册 互动：产品经理素质模型及资格标准培训案例评估 分享：某集团产品经理素质模型及资格标准培训案例 分享：哈佛经典产品经理素质模型及资格标准案例分析示范 三、 产品经理的核心业务之一：产品规划 1. 市场细分 1) 为什么要细分市场？ 2) 市场细分的八种方法 3) 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业） 4) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析 5) 各细分市场主流产品的SWOT分析 6) 主流产品竞争对手分析（$APPEALS） 7) 细分市场策略分析 8) 模板分享：细分市场描述模板 分享：企业产品经理素质模型及资格标准培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的产品经理素质模型及资格标准培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好资源池的建设过程和运作机制？ 2. 目标市场的确定 1) 判断市场潜力 2) 产品竞争力分析 3) 产品定位与细分市场的匹配（SPAN） 4) 客户价值分析 5) 产品组合分析 6) 企业扩张