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建设工程进度控制 武汉大学水利水电学院　教授 国际工程项目　高级顾问 周 瑾 如 建设工程进度控制 第一节 工程项目进度控制概述 第二节 网络计划技术 第三节 工程实施中进度计划的监测与调整 第四节 工程项目设计阶段的进度控制 第五节 工程项目施工阶段的进度控制 第六节 建设工程进度控制案例 第一节 工程项目进度控制概述 一 工程项目进度控制的概念 二 工程项目进度控制计划体系 三 工程项目进度控制的表示方法 一 工程项目进度控制的概念 （一）进度控制的概念 确保工程项目按预定时间交付启用 进度控制的总目标是建设工期 （二）影响进度的因素分析 （1）工程项目早期（可行性研究、初步 设计）工作不足 （2）设计缺陷或错误 （3）施工方案、工艺不当 （4）自然环境复杂 （5）各方（业主、监理方、承包商）违约 或管理差导致 （6）资金原因 （7）材料、设备采购延误 （三）进度控制的措施 1、组织结构、专人负责、流程控制、会议协调 2、合同措施 合同管理、风险管理、变更管理、索赔管理 3、经济措施