全面设备维管理之一.pptVIP

目 录 一、全面设备维护的认识 二、如何做好设备点检 三、如何做好设备故障维护 四、如何推行全面设备维护 一、全面设备维护的认知 1、如何在竞争社会中领先 2、全面设备维护的目标 3、全面设备维护的意义 4、对全面设备维护的认识 5、设备管理的预防医学 6、设备的七大浪费 7、全面维护手段OEE 8、OEE计算法 9、OEE的浪费与OEE的关系 10、传统设备管理与OEE的区别 1、怎样在竞争社会中领先 Ⅰ.为了在竞争社会中领先 ( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用。 ( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能)。 Ⅱ.为了在竞争中领先 ( 1 ) 不能与过去的成绩相比较。 ( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多。 ( 3 ) 步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地。 Ⅲ. 故障的零化的推行 ( 1 ) 熟练掌握公司的保全 (维护) 技能 (KNOW-HOW)。 ( 2 ) “0”志向的故障管理件数指标很好，用度数率、强度率高低管理往往给员工造成混乱。 2、全面设备维护的定义 1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化)。 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统。 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门。 4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加。 5. 赋予