高效执行力打造(讲师版).pptx

讲师：陈东 2015年5月;;;案例一：我们周围是否有这种现象？;约哈里窗;内部客户 vs 外部客户;公司价值链;内部客户;完成执行的能力和手段;三大原因造成中国企业执行力缺乏;惠普执行力模型;企业文化;企业文化？(Corporate Culture);企业文化的三个层面;;第二章;执行人才修炼—三意;Committed 承担者 Victim 牺牲者;;执行的内涵;主动性层级; 执行的层次;;;;管理者的角色;; ; ;立法从？（宽or 严） 执法从？（宽or严）;讲师说明:; ;万科成功的关键; ;;; ;目标管理;目标管理的由来及理论基础;目标的层次体系;企业年度经营管理计划书 ;企业战略规划十步法：内在关系模型;PREPARED BY:;计划的作用;凡事预则立，不预则废。 《礼记?中庸》;工作计划;工作计划包含的基本要素;如何; ;从目标到工作计划的模型;某物业公司目标计划制定;OGSM是？;OGSM举例;OGSM的关系;OGSM的对应关系;OGSM层次关系;构想措施的方法;头脑风暴支配原则;制定工作计划的一般流程;工作计划制定工具;逻辑树分析;逻辑树的关键原则;逻辑树练习;;工作任务分解结构（Work Breakdown Structure）为顺利完成项目所需要的所有任务和活动的逻辑组成关系;WBS范例;工作任务