大型企业总体经营战略.pptVIP

* 经贸管理 * 论述题 什么是国际化企业？有何特点？ 论述国际化企业的战略思想 国际化企业总体经营战略有哪些类型？ 经贸管理 经贸管理 * 经贸管理 * 第七章 大型企业的总体经营战略 一、大型企业的特点和地位 ●企业规模的划分 ●大型企业在国民经济中的地位 二、大型企业的战略思想和战略目标 ●大型企业的战略思想和目标分类 三、大型企业总体经营战略及其决策 ●产品辐射型集团化战略 ●科技开发型集团化战略 * 经贸管理 * 第一节大型企业的特点和地位 一、企业规模：指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。集中程度高，资产数额巨大，称为大型企业。年销售收入在4亿元,平均资产在3亿元以上，为大型企业。 生产规模：产品产量、劳动手段或劳动对象为标志； 经营规模：年销售收入、年利润总额或年销售收入、年平均资产为标志； * 经贸管理 * 二、大型企业的特点(考题) 1、设备大型化、生产经营规模大，经营能力强； 2、在行业中，处于优势地位； 3、对外联系广，辐射能力强； 4、市场开拓能力强； 5、开展多样化经营，分散风险能力强； 6、企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对环境适度性差； * 经贸管理 * 三、大型企业在国民经济中的地位（考题） 1、在国民经济中处于主导地位； 2、是本行业的排头兵和台柱子； 3、参与国内外市场竞争的主力军； * 经贸管理 * 第二节 大型企业的战略思想和战略目标 一、战略思想（考题） 规模化经营思想 集约化经营思想：内涵扩大、质的提高 集团化经营思想：经济联合体 主力军经营思想：国民经济基础 优势化经营思想 综合化经营思想 国际化经营思想 * 经贸管理 * 产量 固定成本 总成本 总收入 保本点 销售收入 Q2 变动成本 * 经贸管理 * 二、战略目标 行业地位目标 ---国内同行业领先 ---国际同行业领先 发展能力目标 ---增加生产能力 ---技术进步 ---人员素质提高 ---管理现代化 ---核心能力（创新能力） 贡献目标 ---利润 ---上缴利税 ---资产的保值增值 ---职工收入和经营者收入 跨国经营 ---商品出口 ---技术贸易额 ---劳务输出 ---境外投资 ---出口盈利和出口创汇 * 经贸管理 * 第三节 大型企业总体经营战略及其决策 一、总体经营战略的类型 （一）规模扩大化经营战略 工厂规模战略：最佳经济规模 单位成本最小 单位利润最大 企业规模战略：最佳经营规模（整个企业,用资产、资金效益衡量） * 经贸管理 * （二）多样化经营战略 产品和市场优化组合战略 ＊（三）企业集团化经营战略（名词解释） 以一个或少数几个大型企业为核心，以一批具有共同利益，并以资产或契约方式作为联结的纽带，形成一个稳定的经济联合体，进行整体经营的战略。 产品辐射型：一条龙 多元复合型：一业为主，横跨多个产业 项目配套型：成套设备设计、制造、供应、安装等 科技开发型：开发高新技术 经营服务型 * 经贸管理 * （四）国际化经营战略 （五）主导产业投资战略 初级产品的主导产业 中间产品的主导产业 最终产品的主导产业 * 经贸管理 * 二、大型企业的总体经营战略决策 国家总体发展战略和产业政策 国内外市场的需求趋势 国内和国际产业结构及其发展趋势 高新技术发展动向 资源状况和资金状况 企业的状况 * 经贸管理 * 论述题（规模化） 论述大型企业的特点和在国民经济中的地位 论述大型企业的战略思想 大型企业总体经营战略有哪些类型，各有什么特点？ 大型企业“745”即“七大战略思想、四大目标、五大战略” * 经贸管理 * 第八章 中小企业的总体经营战略 一、中小企业的特点和地位 中小企业的特点、作用 二、中小企业的战略思想和战略目标 战略思想 三、中小企业总体经营战略及其决策 联合经营的成长战略 * 经贸管理 * 一、中小企业 标志：销售收入4000万元-4亿元，年平均资产在3000万元-3亿之间的为中型企业； 销售收入在4000万元以下，年平均资产在3000万元以下的为小型企业； 特点：成批生产或单件小批量生产(考题) 机制灵活 经营范围广 抵御风险能力差 筹资能力差 工信部联企业〔2011〕300号 工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000