关键业务流程设计草案－22日经理办公会.pptVIP

关键业务流程与管理模式设计方案汇报 北京科技大学 主要内容 一、1780投产后面临的管理问题 二、解决问题的总体思路、方法、方案 三、关键业务流程 四、管理模式设计方案 一.1780投产后面临的管理问题 1.产销之间的矛盾关系 2.生产组织的复杂性 3.卷板销售模式与棒线材不同 一.1780投产后面临的管理问题 1.产销之间的矛盾关系 客户个性化需求与产能最大化 销售压力与库存 高附加值的产品与质量命中 计划与管控脱节 一.1780投产后面临的管理问题 2.生产组织的复杂性（制约因素） 产品品种多，产品属性复杂 生产节奏快，生产切换频繁 工序衔接紧，物流和时间缓冲受限 一.1780投产后面临的管理问题 2.生产组织的复杂性（管理难度） 生产的不确定性 计划排程复杂性 基于件次的调度 一.1780投产后面临的管理问题 3.卷板销售模式与棒线材不同 客户群体不同，客户个性化需求多； 订单谈判复杂； 销售半径大、钢卷单重大、装车运输方式制约因素多 二.解决问题的思路 1.总体思路 2.运用方法 3.解决方案 二.解决问题的思路 1.总体思路 从整体上考虑问题（系统性） 具备处理复杂问题的能力（动态性） 能够高效实用地解决问题（执行力） 二.解决问题的思路 2.运用方法 二.解决问题的思路 3.解决方案 一套规范的基础数据：冶金规范 四个关键业务流程 销售订单评审 生产计划与作业排程 生产