非人力资源经理人力资源管理(讲师版.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理;;需求了解;;;人力资源管理大厦;人力资源管理与人事管理;案例分析－部门经理和人力资源部经理的职责;开发绩效考核工具并进行培训 组织考核，对结果进行汇总与平衡 具体结果的应用 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新业务开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的职业发展提出建议 开发专业培训课程;;1、工作分析;工作中所遇到的管理问题----主管层面;公司所遇到的问题----公司层面;工作分析与人力资源管理;什么时候进行工作分析;什么是工作分析;工作分析中的难点－－职责梳理与描述;如何使用职位说明书;2、人力资源规划的内容与目的;人力资源规划制定流程;人力资源规划制定流程;;;群体与团队;一个人能够或者适合扮演哪些角色，取决于自身的经历、价值观、性格以及??他深层次的因素。成功的团队应该基于每个人的特色分配给他/她适当的角色。 每个人承担的角色是可以转化和调整的，但必将经历角色转化的挑战。;推进者;通常在团队中;;;破坏性 使精力偏离更重要的活动和问题 破坏氛围和工作情绪 形成帮派，相互拆台 产生不负责任和令人遗憾的行为，如责骂和斗殴 ……;目标差异 资源有限 方法观点不事 事实信息不对称 角色、出发点不同 价值观 （信仰、人格） 行为风格 ;竞争 （赢-输）;团队中的激励－有关激励理论;马斯洛的