7s培训PT课件.ppt

* 3. 7S举例 * 3.1 整理举例 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。 * 整理举例 配电箱上面有湿布料，配电箱乱挂物品。 * 整理举例 * 3.2 整顿举例 A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的失。 * 整顿举例——定位置 改善前：不同类物料叠放，放置乱，给人一种目视不舒服的感觉外，还存在折伤及交叉污染产品的隐患 改善后：不同类物品分开放置，且放整齐。 * 整顿举例——定方法 周转箱放置整齐 * 整顿举例——定方法 地踏板上产品料架摆