复星医药投资攻略.pptVIP

共享稳健成长 目录 一、2004年经营业绩回顾 二、业务经营 三、战略思考 四、05年工作重点 公司主营收入继续稳健增长 经营性净利润大幅增长 医药业务：增长主动力 非医药业务：较为稳定 目录 一、2004年经营业绩回顾 二、业务经营 三、战略思考 四、05年工作重点 主要业务架构简易图 重磅产品经营：药品制造的核心 产品梯队：持续增长的保证 青蒿药物：潜在市场成十倍增长 青蒿琥酯：有望分享市场巨幅增长 医药商业：战略资产 医药商业企业未来的增长动力 目录 一、2004年经营业绩回顾 二、业务经营 三、战略思考 四、05年工作重点 05年公司战略思考重点 1、全球化 2、创新 中国医药企业的全球化发展机会 全球仿制药以 24% 的速度快速增长 中国企业的成本优势 — 中国企业获取欧美医药企业OEM定单机会越来越多 — 跨国企业纷纷开展与中国“合同研究机构”（CRO）合作 — 全球新药研发外包市场日益扩大，2007年将突破140亿美元,增长率24%以上 非专利原料药的出口机会 — 至2007年，美国市场将有820亿美元的品牌药专利到期 — 抓住原料药生产中心转移机会，成为重磅炸弹药物原料药供应商 法律的变化 — “欧洲传统草药法案”正式生效，为符合标准的中药企业进入欧洲铺平了道路 — 生物通用名药相关法规有望在欧洲取得突破 专利授权带来的机会 化学药、生物技术、中药创新靶点层出不穷 复星机会：选择高增长细分市场 2003年全球10大治疗领域 治疗领域选择：有国内市场保障是细分市场 14大城市增长率大于10%的治疗领域 血液13.2%（溶栓） 心血管13.87%（高血压、高血脂） 内分泌18.46%（糖尿病） 肿瘤24.33% 神经11.48%(老年痴呆、忧郁） 呼吸17.15% 感觉22.27% 复星的全球化概念 复星医药集团的“全球化”概念 积极瞄准欧美主流市场的重大发展机会，对内充分利用国内的资源优势和成本优势，以贸促资，积极发展“中国制造+中国创造”概念；对外通过收购兼并，在产业上下游交叉合作，成为全球医药市场中的具有代表性的中国一流医药企业 海外发展战略 寻求进入主流市场的并购机会 — 并购海外仿制药厂，缔造具有复星品牌的海外生产、销售基地 努力加大产品出口 — 建立海外市场的销售体系 — 提高海外产品注册申报能力 — 努力达到并通过美国、欧盟的GMP 认证 — 争取国际采购订单，力争成为WHO 最大的药品供应商之一 抓住全球药品生产转移的机会（OEM/合同制造） — 成本优势 — 高质量的生产管理团队 — 充足的生产能力 — 已经有与国际公司成功合作的经验 研发合作 — 研发外包、专利许可、开发高难度仿制药 创新：持续增长的动力 传统研发认识的困局 困局的误区 数据并非巧合 印度药企的例子 复星研发方向 目录 一、2004年经营业绩回顾 二、业务经营 三、战略思考 四、05年工作重点 05年工作重点 1、青蒿琥酯 2、重点企业的经营计划 3、组织架构调整以适应公司新战略需要 青蒿琥酯：三年战略的开始 1、通过WHO预资格认证 2、与WHO采购相关基金的关系建设 3、上游资源的整合 4、共享青蒿琥酯的通道 重点企业经营计划 1、桂林制药 2、重庆药友 3、广西花红 4、重庆凯林 5、徐州万邦 组织结构调整 2003年为复星医药奠定了产业的基本格局和行业地位。2004年复星医药在经营质量和规模跃上了新的台阶。我们将进一步完善产业经营体系，加强创新和营销的整合和发展，形成在制药业务上的有机结合，初步实现向领先的制药企业发展的转变；在医药商业上继续保持市场份额和市场地位的领先，为力争在未来3年实现规模利润翻番打好基础。 谢 谢！ 股东大会 董事会 董事总裁 董事会秘书 监事会 财务部 审计评估部 药品制造/研发事业部 医药流通事业部 原料药事业部 诊断产品事业部 医疗器械事业部 海外发展事业部 研究发展部 人力资源部 法务部 品牌资产管理 投资者关系 结束语 * 04年公司主营业务收入增长13% 增长动力主要来自于药品制品事业部，药品制造销售收入同比增长54.41% 90％ 增长动力主要来自于药品制品事业部，药品制造销售收入同比增长54.41% 　 4% 10524 10147 天药集团 合并11个月 56% 10136 6500 国药控股 　 减亏 -840 -2090 上海克隆 会计计提 -83% 221 1276 北京金象 　 1% 326 324 重庆医工院 　 -94% 10 165 创新科技 　 14