汽修厂2018年工作计划文件.docVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 汽修厂 2018 年工作计划 根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今 年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标 再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1 、补充修改工资管理规定。 2 、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责） 。 3 、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负 责）。 4 、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责） 。 5 、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规 定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责） 。 6 、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位 一定严格执行。 1 、为了保证检测结果的科学性、 正确性， 以严肃的态度对待工作， 要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2 、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的 合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3 、做好设备的日常检查维护，确保技术状态