第三章 创业团队的组建与管理 (2).pdfVIP

第三章创业团队的组建与管理 任盈盈 139.com QQ 目 录 •管理意识与手段 •创业团队的构成 •创业团队的组建 •有效管理下属 管理的 “九段三十六级” 适合对象 管理九段 管理三十六级 高管 九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术 人员 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略 七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化 部门 六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配 经理 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 基层 三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 主管 二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意 一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标 目 录 •管理意识与手段 •创业团队的构成 •创业团队的组建 •有效管理下属 创业团队内涵 • 定义：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益 关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担 创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人 共同组建形成的有效工作群体。 创业团队是一种特殊群体； 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和； 创业团队对创业成功具有重要的价值； 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式。 九种团队角色及其描述 角色 角色描述 栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系 成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分 协调者 工合理 塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦， 团队工作者 平息争端 纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为 贯彻者 实际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任 完成者 务 专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验 团队角色自知自觉-9种性格问卷 创业机会视角下的创业团队优势 机会识别 能力较高 创业团队优势 机会利用 机会开发 能力较高 能力较高 创业团队构成 • 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人 • 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，