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KAIZEN 實施手冊(第二章) 第二章 改善實施指導 能夠實施的才是好構想 無法實施即無意義, 改善就是與現實的戰爭 從小處著手 問題要一口一口咬食 『暫且先』是改善的訣竅 改善商談是OJT的機會 只有實施才是改善的指導原則 從能夠實施處著手 一點突破的游擊戰 多用心後再來吧 ! 不受理不能解決問題, 應朝可實施的方向 大處著眼, 小處著手 對不明事理之人員的對應法 總之--目的為何, 以目的對抗手段 目的雖只有一個但手段無數 哪一個能簡便快速的做好呢? 應急的改善 – 油盤的裝置 對過程的行動 改變一個要因看看 改善其本身, 都是理所當然的事 無用的事物立即取消 取下鞋櫃的蓋子 無法取消的話將其減少 製作填寫範本 所謂改善就是改變 所謂改善就是改變 顧客的關心事為何 ? 因人, 因時制宜的改善及改變處理的模式 能銷售不暢銷的商品才是營業 ? * 這樣做 改善 必能輕易有效 工作的 馬上能作的改善 能輕鬆作的改善 會有效果的改善 黃賢松 彙編 改善實施的指導原則 關鍵字為 總之 應急的改善與根本的對策 改善發想的要點 能夠實施的才是好構想 〖 〗 是 可惜 無法實施 構想 構想 構想 差勁 ! 結果 還是不準實施 成本 人手 預算 規定 技術 法律 etc. 會加以檢討 碰 嗄 解決了一件 提案 改善 請檢討 ˙因為是你的工作 , 你最清楚