起重机劳动定额计算和管理手册编后语.doc

PAGE \* MERGEFORMAT6 《起重机劳动定额计算和管理手册编后语》 作为一个高管或老板，一个企业政策制定者，您是否认为劳动定额体系是企业最重要的基础管理之一？您想建立自己企业的劳动定额体系吗？想知道这个体系如何建立吗？或者您需要用壹把比较准确的标尺来测量员工的贡献吗？您想建立一个平台让员工展开公平竞争，最后实现双赢并由此奠定企业的基础管理吗？ 作为一名工程技术人员，领导让您制定工时定额或您是定额管理或核算员；您为如何制定工时定额发愁吗？您编制的工时定额前后矛盾；让领导如何信任？大家如何信服？想提高工时定额计算的效率和精确度难道不是您的愿望吗？ 作为一名管理部门的部门经理或主管。您为审查工时定额的正确性纠结和头痛过吗？ 作为车间管理者和班组长会经常被这种情况所困扰：当您觉得您们的付出与回报比其它车间、班组有很大差异时；当您的部下反映工时定额不合理时而闹别扭时；您却不知问题的根源在哪里，因为没有人告诉您这些工时定额是怎么算出来的，对上您不知如何据理反映，对下您不知如何进行正确解释。 作为您，一个拼搏在一线的员工，当您感觉工资或工时定额不合理不公平时，除了无奈，心理失衡，消极怠工，再不就调离、跳槽，甚至做出更过激的行为，你肯定这样思索过：难道就没有一个公开、科学的工时定额标准吗？您的理想肯定是：我只管尽心尽力地工作，一定能得到公正的评价和合理的回报。最好我手头上能有一份标准；自己就能计算工时定额，起码在每天工作前后，我能大概知道今天我干了多少工时；自己能计算出今天究竟挣了多少钱。集体施工时则应知道：我们今天挣了多少钱；其中有多少属于我个人。 以上都是我，从事企业工作40余年的亲身经历，这些问题困扰我许多年，经常为此彻夜难眠，最后得出了这样的结论：应当有一个制定工时定额的标准，没有这个标准这些问题将永远没有答案！到1986年，当我确认咱们国家没有这样系统的标准，其它行业现有的工时定额也不适合起重机行业，即使有了同行的工时定额；因为不了解其制定依据和生产条件，也许本来依据就不充分；执行起来感觉偏差很大，一线生产员工普遍反响强烈：经常是有人欢喜有人愁，特别是每月发放工资后总有一些员工因为分配不公平而表示强烈不满；结局是：一线员工的劳动积极性长期受到影响；有的甚至对企业丧失了信心。长期的遗憾和苦苦的思索之后产生了编制这个标准的想法，于是开始搜集这方面的信息和资料；动手编辑。从零开始用了26年，在许多专家、老师指导和许多企业、朋友的激励和帮助下到2012年，这个标准才基本完善，这个标准就是【起重机劳动定额计算和管理手册】。 以上是笔者编写【起重机劳动定额计算和管理手册】主要动机和过程。 前述的所有疑问、困惑以及平时工时定额计算、实施和考核过程碰到的难题，如班组人员分配系数、批量修正系数、操作位置系数、施工高度系数、技术复杂和劳动强度系数、新产品工时系数、零工工时核定规定等计算和管理难题几乎都能在【手册】中找到答案。 创新与竞争是社会进步的主要动力，也是企业生存与发展的核心内容。公平竞争能调动人的积极性；长期的公平竞争能激发人们的创造力，而不公平的竞争轻则增长不正之风，影响人们的情绪和身心健康；以及轻则消极怠工；重则员工对立、抵触、破坏等严重后果，社会上、企业中由于不公平竞争、不合理分配引起的恶性事件比比皆是数不胜数。归根寻源，很可能与定额的准确性、公平性存在问题有关。为了手册的准确性，编制过程中对各工序操作过程进行过多次劳动动作分析和计算、所有基础数据工时几经修正，先后在六个企业利用手册对电动单梁起重机、桥、门式起重机、大型泥浆泵、绞车等石油机械、建筑钢结构等产品进行了工时定额或计件工资的计算、试验验证。还与多个企业进行了劳动定额交流工作，然后再进行了补充、修改和完善。实践证明，这本《起重机劳动定额计算和管理手册》的计算公式和数据是准确的，利用手册计算各类不同规格型号产品；小至只有几公斤结构件；大至起重量几百吨的起重机主梁等所有零部件、不同工种、工序均不会发生工时或计件工资大起大落和苦乐不均现象。 竞争是人的天性，大多数人希望有一个公平竞争的大环境，这是一个长期的、值得人们关注、讨论和研究的课题。在企业，作为一名员工，都希望公司有一个公平竞争的平台来展现自己的才华，实现自我价值，从而得到公正的评价和回报。作为一位老板或高管，也是希望能够了解员工的技术水平，学习和工作能力，结合其付出和贡献来决定薪酬多少。共同的愿望是能通过量化来进行评价，而《起重机劳动定额计算和管理手册》无疑是量化指标的最重要依据。国外一位著名学者讲过：“当一个人的劳动成果有可能被别人得到时，是丧失工作主动性和积极性的最主要因素。”这是一条世界公理。任何一个社会和组织，违背这个公理都要付出代价，上世纪80-90